一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）A、公司如何对待股东B、公司如何对待雇员C、雇员如何对待公司D、公司如何对待竞争对手E、公司如何对待其它公司
题目
一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）
- A、公司如何对待股东
- B、公司如何对待雇员
- C、雇员如何对待公司
- D、公司如何对待竞争对手
- E、公司如何对待其它公司
相似考题
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第1题：
以员工的头脑对待公司，就是对公司的敬业。
正确答案:错误 -
第2题：
新企业应该如何对待市场空隙（）
- A、视而不见
- B、完全依赖
- C、盲目追随
- D、谨慎对待
正确答案:D -
第3题：
如何对待差生？如何发现“差生”的闪光点？
正确答案: （1）应该公正，平等地对待差生，尊重他们的人格，听取他们的意见，从而对他们产生一种激励作用。对差生，要多几分尊重，多几分理解。
（2）必须大力进行感情投资。学生对老师有感情，才会听取老师的教诲。否则，老师的苦口婆心的教育只是徒劳。
（3）挖掘“闪光点”，帮助后进生在学生心目中占有一席之地，为他们不断创造成功的机遇。想获得成功是人们普遍的心里愿望，帮助他们树立信心，促进自身的转化，在各项活动中，特别注意鼓励差生积极参与，发挥他们各自的爱好和专长，为他们创造成功的条件的机遇。 -
第4题：
企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？
正确答案: 一、对于提升受阻人员应该做好以下工作：
1）进行“一对一”面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力和学习，全面提高个人素质。
2）为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提高更多的培训或深造的机会。
3）给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，或者提高他们的薪资等级。二、当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该：
1）查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率；
2）加大对公司业务员地培训力度，使他们尽快地晋升为业务主管；
3）采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。 -
第5题：
如何对待宗教问题？
正确答案: 对待宗教问题，一定要采取如列宁所指出的“特别慎重”、“十分严谨”和“周密考虑”的态度。夸大问题的严重性和复杂性，张皇失措，是不对的；忽视实际问题的存在和复杂性，掉以轻心，听之任之，也是不对的。 -
第6题：
当下我们应当如何正确对待中华传统道德思想？
正确答案: 对待传统道德思想的正确态度是：“取其精华，去其糟粕”，批判继承，古为今用。对于传统道德思想中符合社会发展要求的、积极向上的内容，应该继续保持和发扬。相反，则要自觉地加以改造和剔除。 -
第7题：
如何对待考评优秀者？（）
- A、冷静对待
- B、升职
- C、加薪
- D、表扬
正确答案:A -
第8题：
假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
正确答案:作为一个企业的管理者对待管理创新：
1、企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
2、培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
3、在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。 -
第9题：
单选题同一个公司的各个开发社区之间应该如何对待技术问题（）。A严格保密
B领导层决定
C不进行交流
D自由交流并共同创新
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题《我与地坛》要表达的主要是（）。A如何对待生
B如何对待死
C如何对待逆境
D如何对待顺境
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题公司为什么要对余钟平的薪酬进行调整？你如果是刘成勇，你认为应该如何对待余钟平？正确答案：
(1)公司对余钟平的薪酬进行调整主要出于:
①角色的转换。案例中,余钟平已经不再是普通的销售人员,而是一名管理人员,薪酬应根据管理人员的标准制定。
②激励的目标。案例中,作为销售部总经理,余钟平更多地担当着冲锋陷阵的角色,而在团队管理和辅导教练的角色方面做得不够,个人业绩虽然很突出,总体销售额也在上升,但是转化人均销售收入上升不明显,团队士气也有待提高。因此,通过调整薪酬,可以激励余钟平管理好销售团队,进而提高其个人收入。
③公司发展的需要。企业发展到国内龙头老大的地位,需要提高企业管理水平,适应新形势发展的需要。
(2)如果我是刘成勇,应该:
①加强沟通,通过沟通消除余钟平的错误看法;
②薪酬设计应公平、合理。案例中,公司决定调整销售部总经理的薪酬结构,在底薪上浮2500元的同时,提成比例由原来的8%调整为3%,这种设计是否合理,应该进一步讨论,薪酬改革的目标是激励员工努力工作,而不是激励大家不努力工作;
③按照职位的要求用人,如果余钟平的能力达不到销售经理的能力要求,可以根据他的能力,重新分配工作,使之在合适的岗位上发挥自己的才能,但这个难度有点大。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题萨特的短篇小说《墙》的思想内容是从存在主义角度回答了（）A如何对待金钱的问题
B如何看待人生世界的问题
C如何对待死亡的问题
D如何对待友情的问题
E如何看待生死转化的问题
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第13题：
如何正确对待中华民族道德传统？
正确答案: （1）中华民族的道德传统是一个矛盾体，具有鲜明的两重性。属于精华的部分，表现出积极、革新、进步的一面；属于糟粕的部分，则表现出消极、保守、落后的一面。（2）正确对待中华民族道德传统，要坚持马克思主义的立场、观点和方法，既不能全盘肯定、全面照搬，也不能全盘否定、全面抛弃。（3）在对待传统道德的问题上，要坚持批判继承的原则，注意科学辨析，要反对两种错误思潮。一种是文化复古主义思潮，认为中国之所以落后，就是因为传统文化的失落。另一种是历史虚无主义思潮，认为中国传统道德在今天已经失去了价值和意义，必须从整体上予以全盘否定。这两种思潮都是错误的，其影响是消极的。 -
第14题：
同一个公司的各个开发社区之间应该如何对待技术问题（）。
- A、严格保密
- B、领导层决定
- C、不进行交流
- D、自由交流并共同创新
正确答案:D -
第15题：
如何对待差生？如何发现“差生”身上的闪光点？
正确答案: A.应该公正，平等地对待差生，尊重他们的人格，听取他们的意见，从而对他们产生一种激励作用。对差生，要多几分尊重，多几分理解
B.必须大力进行感情投资。学生对老师有感情，才会听取老师的教诲。否则，老师的苦口婆心的教育只是徒劳
C.挖掘“闪光点”，帮助后进生在学生心目中占有一席之地，为他们不断创造成功的机遇。想获得成功是人们普遍的心里愿望，帮助他们树立信心，促进自身的转化，在各项活动中，特别注意鼓励差生积极参与，发挥他们各自的爱好和专长，为他们创造成功的条件的机遇。 -
第16题：
如何正确对待中华民族的道德传统？
正确答案:正确对待中华民族的道德传统，要坚持马克思主义的立场、观点和方法。既不能全盘肯定、全面照搬，也不能全盘否定、全面抛弃。要按照是否有利于推动中国特色社会主义事业，是否有利于建设和形成中国特色社会主义道德体系。是否有利于维护广大人民群众的利益，是否有利于培养社会主义“四有”新人的标准，做好取舍和创造性的转化工作。 -
第17题：
萨特的短篇小说《墙》的思想内容是从存在主义角度回答了（）
- A、如何对待金钱的问题
- B、如何看待人生世界的问题
- C、如何对待死亡的问题
- D、如何对待友情的问题
- E、如何看待生死转化的问题
正确答案:B,C,E -
第18题：
如何正确对待失恋？
正确答案: 失恋是恋爱过程的中断，它在客观上表现为相爱者的分离，在主观上表现为失恋者体验到悲观、失望和忧郁等消极情绪。正确对待失恋的态度是：
①失恋不失德。即失恋是痛苦的，但不能因此而向对方进行任何形式的报复，不能做出“恋不成，仇相见”的违反道德和法律的事。
②失恋不失职。即不能因失恋而影响学习和工作。
③失恋不失命。即不能因失恋而轻生。生命是宝贵的，因失恋而轻生是不值得的。
④失恋不失志。即不能因失恋而失去远大的理想和抱负。失恋后，要善于从痛苦中振作起来，把情感转移到更广泛的领域，倾注到对学业的追求和生活的热爱之中。 -
第19题：
简述如何正确对待雇员流失。
正确答案: 1）建立离职员工定期面谈制度
2）与离职员工保持长期稳定的联系.掌握其相关情况
3）实施双向的价值交换和个性化沟通
4）转变观念.真正试离职员工为企业的现实财富 -
第20题：
多选题一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）A公司如何对待股东
B公司如何对待雇员
C雇员如何对待公司
D公司如何对待竞争对手
E公司如何对待其它公司
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题新企业应该如何对待市场空隙（）A视而不见
B完全依赖
C盲目追随
D谨慎对待
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题成长理念是指公司对待员工成长所持的观念，涉及到我们应该如何成长、成长方法与途径。运营公司成长理念是（），（），坚持终身学习，学习在工作中深化，工作在学习中升华。正确答案： 工作学习化,学习工作化解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？正确答案： 一、对于提升受阻人员应该做好以下工作：
1）进行“一对一”面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力和学习，全面提高个人素质。
2）为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提高更多的培训或深造的机会。
3）给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，或者提高他们的薪资等级。二、当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该：
1）查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率；
2）加大对公司业务员地培训力度，使他们尽快地晋升为业务主管；
3）采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。解析： 暂无解析