当前分类： CCFA注册品类管理师(助理级)
问题：如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。...
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问题：引进新品的关键在于考虑（）。A、品牌B、价格C、材料D、卖点...
问题：价格带的PP点是指（）。A、小分类中的最低价格B、小分类中的最高价格C、小分类中的平均价格D、小分类中的最恰当价格...
问题：品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。...
问题：在营销策略中渗透率和购买频率可体现来客数。...
问题：零售商战略对品类管理的意义？...
问题：由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。...
问题：常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。...
问题：以下哪一方面无法评估供应商配送能力（）。A、最小订单量B、新品效率C、订单频率D、到货时间...
问题：不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。...
问题：下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤...
问题：有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。...
问题：目标性品类不是越多越好，基本上占到门店的（）的品类。A、1%左右B、5%～10%C、10%～15%D、60%～70%...
问题：在品类管理初期，对删除线以上的商品不建议一次删除量太大，一方面因为对采购部的影响较大，另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。...
问题：常规性品类的特点？...
问题：战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。A、品类定义B、品类角色的含义C、品类评估的结果D、品类评分表的结果...
问题：VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。...
问题：门店分组就是将在同一品类内具有相同销售特征的门店组合在起义的方法。...
问题：供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。...
