当前分类： CCFA注册品类管理师(助理级)
问题：价格带的PP点是指（）。A、小分类中的最低价格B、小分类中的最高价格C、小分类中的平均价格D、小分类中的最恰当价格...
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问题：品类管理宣导内容包括（）。A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识...
问题：引进新品的关键在于考虑（）。A、品牌B、价格C、材料D、卖点...
问题：以下哪一方面无法评估供应商配送能力（）。A、最小订单量B、新品效率C、订单频率D、到货时间...
问题：在品类管理初期，对删除线以上的商品不建议一次删除量太大，一方面因为对采购部的影响较大，另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。...
问题：下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。A、主要商品品类B、差异商品品类C、必备商品品类D、补充商品品类...
问题：下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤...
问题：品类管理的概念是由（）正式提出的。A、美国食品营销协会B、沃尔玛C、宝洁D、TPG咨询公司...
问题：商品结构层次中排在最高层次的是（）。A、商品组织结构表B、门店定位C、品类配置商品组合D、单品...
问题：由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。...
问题：战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。A、品类定义B、品类角色的含义C、品类评估的结果D、品类评分表的结果...
问题：各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。...
问题：简述什么是品类管理？...
问题：（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。A、合作伙伴关系B、品类策略C、品类评分表D、信息技术E、组织能力...
问题：常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。...
问题：第五磁石卖场是（）。A、主力商品B、端架商品C、展示观感强的商品D、卖场堆头...
问题：有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。...
问题：品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。...
问题：滞销品的处理原则有（）。A、及时原则B、利润原则C、果断原则D、高额原则结构...
