有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

题目

有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。

相似考题

1.战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。A.重新审视制定零售品类评分表B.重新审视制定战术层面的品类回顾C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D.高度重视竞争因素

2.根据品类对零售商销售额和利润的贡献,可以确认以下哪些品类角色( )。A.目标性品类B.旗舰品类C.提款机品类D.常规性品类

3.品类管理宣导内容包括（）。A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识

4.关于促销执行回顾的说法正确的有( )。A.零售商总部品类/采购经理一般会定期走访门店检查重要活动的执行B.不会经常进行实地执行检查C.依靠主要的供应商及时反馈执行中的问题D.零售商可以更好地监督品类方案的执行

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  • 第1题：

    以下选项属于高级品类管理的等级评估内容的是（）。

    • A、零售商提供跨品类数据、购物篮数据
    • B、供应商提供品类发展数据、消费者数据
    • C、供应商按月提供单品销售数据、货架数据
    • D、零售商成立市场研究部。

    正确答案:A,B,D

  • 第2题：

    品类角色是零售商根据（），运用一定的方法和衡量标准决定一个品类在门店所有品类中扮演的角色。品类角色决定了品类之间的（）。


    正确答案:自身的战略；资源分配

  • 第3题：

    品类管理对零售商的意义有哪些？


    正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。

  • 第4题：

    购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    品类管理回顾的目的不包括（）。

    • A、能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素
    • B、品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
    • C、增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
    • D、可以有效地降低成本，增加效益

    正确答案:D

  • 第6题：

    在品类管理的经营模式下，（）通过POS系统掌握消费者的购物情况，收集消费者对于商品的需求。

    • A、零售商，制造商
    • B、供应商，零售商
    • C、制造商，供应商
    • D、零售商

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。

    • A、常规品类
    • B、偶然/季节性品类
    • C、便利性品类
    • D、目标品类

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。


    正确答案:商品分类管理

  • 第9题：

    问答题
    供应商在品类方案执行回顾中，做好供应商的角色配合时应该注意哪些内容？

    正确答案： 供应商，尤其是品类舰长，可以在品类方案执行阶段更加积极地配合零售商工作。同时，供应商应该注意以下事项：一定要先和品类/采购确定反馈的时间，门店范围和具体项目；在门店执行数据采集过程中，要求严格，保证数据的全面性、准确性，和及时性，最好配有相关照片[需事先得到零售商同意]。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于促销执行回顾的说法正确的有（）
    A

    零售商总部品类/采购经理一般会定期走访门店检查重要活动的执行

    B

    不会经常进行实地执行检查

    C

    依靠主要的供应商及时反馈执行中的问题

    D

    零售商可以更好地监督品类方案的执行


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。
    A

    目标性品类

    B

    旗舰品类

    C

    便利性品类

    D

    常规性品类


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    零售商开展品类管理的前提条件是（）

    • A、品类角色
    • B、品类策略
    • C、品类定义
    • D、品类战术

    正确答案:C

  • 第14题：

    供应商在品类方案执行回顾中，做好供应商的角色配合时应该注意哪些内容？


    正确答案:供应商，尤其是品类舰长，可以在品类方案执行阶段更加积极地配合零售商工作。同时，供应商应该注意以下事项：一定要先和品类/采购确定反馈的时间，门店范围和具体项目；在门店执行数据采集过程中，要求严格，保证数据的全面性、准确性，和及时性，最好配有相关照片[需事先得到零售商同意]。

  • 第15题：

    战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

    • A、重新审视制定零售品类评分表
    • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
    • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
    • D、高度重视竞争因素

    正确答案:C

  • 第16题：

    零售商战略对品类管理的意义？


    正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。

  • 第17题：

    下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。

    • A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争
    • B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程
    • C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的
    • D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤

    正确答案:C

  • 第18题：

    品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。

    • A、在其销售规划中
    • B、在其经营结构中
    • C、市场分配
    • D、资源分配

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    （）加强了零售商一站式购物的形象，为便利店的利润增长提供机会。

    • A、偶然性品类
    • B、季节性品类
    • C、便利性品类
    • D、特殊性品类

    正确答案:C

  • 第20题：

    根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。

    • A、目标性品类
    • B、旗舰品类
    • C、便利性品类
    • D、常规性品类

    正确答案:B

  • 第21题：

    填空题
    （）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。

    正确答案： 商品分类管理
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    品类管理回顾的目的不包括（）。
    A

    能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素

    B

    品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求

    C

    增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略

    D

    可以有效地降低成本，增加效益


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    零售商战略对品类管理的意义？

    正确答案： 品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。
    解析： 暂无解析

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