团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。A、水平B、条件C、能力D、高低

题目

团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。

  • A、水平
  • B、条件
  • C、能力
  • D、高低
相似考题

1.在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A．项目团队管理B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编制

2.项目团队发展的基础是( )。 A.将团队作为一个完整的整体来开发 B.个人能力在管理和技术方面的提高 C.提高项目团队的能力 D.使团队保持和发展工作动力

3.领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情，提高整个团队的办事效率。 根据上述定义，下列行为中体现出领导力的是（）。 A.单县长上任后非常努力，他废寝忘食、兢兢业业地工作了一年之后，县里的治安有了很大的好转，经济也得到了发展，但是他也因为劳累过度病倒了 B.办公室的小吴是个热心肠，听说同事遇到什么困难，他总是很快就能召集一大群人去帮忙。同事有什么困难，第一个念头就是“找小吴” C.吴经理制定好工作目标后，让下属放手去做，自己只定期了解工作进度，适时做一些调整。一年下来，吴经理日子过得非常悠闲，任务也超额完成了 D.产品部主任老杨发现策划部效率低下，于是提出了一些改进的建议，策划部采纳这些建议之后，果然效率有了很大提高

4.项目人力资源管理的主要过程中，__________的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改 进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制

更多“团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。A、水平B、条件C、能力D、高低”相关问题

  • 第1题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第2题：

    团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（）

    • A、外部团队的配合作用
    • B、领导者领导团队的能力和方式方法
    • C、团队中员工的支持与配合
    • D、营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序

    正确答案:B

  • 第3题：

    营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。


    正确答案:分层次、有目标、全方位

  • 第4题：

    “综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。

    • A、在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快
    • B、团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面
    • C、团队成员哪些方面的能力得到了提高
    • D、团队的目标与整个组织的目标是否一致

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。

    • A、项目团队管理
    • B、提高人力资源花费
    • C、项目团队解散
    • D、提高团队素质

    正确答案:A

  • 第6题：

    团队协作能力指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    一些专家学者对团队工作方式的好处做了概括，对个人发展来讲，好处主要有（）

    • A、团队工作拓展了员工的技能范围，许多员工和工作岗位不是不可替代的了，如果需要，组织可以随时重组团队，重新分配任务
    • B、工作团队能够提高员工的参与程度和责任感，使工作更有趣，因而有助于提高员工的积极性
    • C、在团队中工作，增加了员工之间的相互作用，能够满足员工的社会需求，工作在合作氛围中的员工能够更好地应对压力，员工的工作满意感增强
    • D、团队工作与个人技能的拓展、培训不可分割，因此团队工作提高了员工的技术、决策能力和人际协调能力
    • E、团队工作节省了人力，降低了成本，提高了效率，增强了组织的灵活性

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是（）。

    • A、提高个人技能
    • B、组织表现的提高
    • C、个人或团队的物质需要增加
    • D、个人或团队能力的增强

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：

    正确答案： 有效的团队需要三种能力：
    第一是需要技术专长的成员。
    第二是需要能够解决问题和制定决策的成员，他们能够找出问题，提供解决问题的方案，并权衡各种备选方案，最后做出有效选择。
    第三，需要具有良好人际关系技能的成员。
    团队成员的能力，对团队绩效会有不同的影响：首先，当任务需要大量的思考时，高能力的团队会表现更好。特别是当工作量被平均分配时。其次，当任务简单时，高能力团队的表现会低于低能力团队。最后，团队领导的能力也很重要。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。
    A

    当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持

    B

    当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队

    C

    当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队

    D

    当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控


    正确答案： B
    解析： 个人下教材第198页，影响领导方式选择的因素。对应序号GX67知识点。

  • 第11题：

    单选题
    “综合”是绩效评估的标准之一，考察（）属于以“综合”为标准的绩效评估。
    A

    在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快

    B

    团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面

    C

    团队成员哪些方面的能力得到了提高

    D

    团队的目标与整个组织的目标是否一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是（）。
    A

    提高个人技能

    B

    组织表现的提高

    C

    个人或团队的物质需要增加

    D

    个人或团队能力的增强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组建团队的根本目的是（）。

    • A、组织发展的需要
    • B、使团队具有共同的目的和归属感
    • C、鼓励团队的创造性
    • D、提高员工的绩效水平

    正确答案:D

  • 第14题：

    在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）

    • A、人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
    • B、项目所需各级技术人员的成本高低
    • C、高级管理人员的报酬
    • D、组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小

    正确答案:C

  • 第15题：

    关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。

    • A、当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持
    • B、当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队
    • C、当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队
    • D、当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控

    正确答案:D

  • 第16题：

    根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。

    • A、能力水平
    • B、管理水平
    • C、沟通水平
    • D、激励水平

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）

    • A、确定团队角色和职责
    • B、评估详细进度
    • C、讨论成本估算
    • D、强调你的权威

    正确答案:B

  • 第18题：

    有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：


    正确答案: 有效的团队需要三种能力：
    第一是需要技术专长的成员。
    第二是需要能够解决问题和制定决策的成员，他们能够找出问题，提供解决问题的方案，并权衡各种备选方案，最后做出有效选择。
    第三，需要具有良好人际关系技能的成员。
    团队成员的能力，对团队绩效会有不同的影响：首先，当任务需要大量的思考时，高能力的团队会表现更好。特别是当工作量被平均分配时。其次，当任务简单时，高能力团队的表现会低于低能力团队。最后，团队领导的能力也很重要。

  • 第19题：

    一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）

    • A、在整个团队中分享Sprint承诺的责任
    • B、为了提高速度
    • C、为了避免闲话
    • D、为了通过分享知识和协作减少风险和预测

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。
    A

    水平

    B

    条件

    C

    能力

    D

    高低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。
    A

    能力水平

    B

    管理水平

    C

    沟通水平

    D

    激励水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    抚平和处理冲突可以使项目团队成员在技术活动中投入更多的努力，是指（　　）。
    A

    个人技能的提高

    B

    团队表现的提高

    C

    个人或团队能力的增强

    D

    个人或团队的物质需要


    正确答案： D
    解析：
    绩效改善是团队能力开发的成果之一，它可以来自很多方面，具体表现为：①个人技能的提高，使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率；②组织表现的提高，诸如抚平和处理冲突可以使项目组织成员在工作中投入更多的努力；③个人或团队能力的增强，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径。

  • 第23题：

    单选题
    组建团队的根本目的是（）。
    A

    组织发展的需要

    B

    使团队具有共同的目的和归属感

    C

    鼓励团队的创造性

    D

    提高员工的绩效水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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