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  • 第1题:

    简述企业管理咨询决策实施的要点。


    正确答案: (1)可操作性;
    (2)实施难题;
    (3)承担风险。

  • 第2题:

    期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式,对董事长实施期股计划的主体应为()

    • A、企业董事会
    • B、企业监事会
    • C、薪酬委员会
    • D、企业股东大会

    正确答案:D

  • 第3题:

    采购成本是企业管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    农业工作标准体系以农业生产经营中有关的工作(作业)标准为主体,包括为保证()、管理标准的实施而制定的其他工作标准。

    • A、企业管理。
    • B、产品。
    • C、企业效益。
    • D、农业技术。

    正确答案:D

  • 第5题:

    战略实施模式是企业管理人员在战略实施之前所采用的手段()。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    判断题
    战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    企业管理实施的主体是()。
    A

    业主方

    B

    咨询方

    C

    供货方

    D

    企业自身


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    填空题
    企业管理中的管理主体和管理客体的关系是()的关系。

    正确答案: 对立统一
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列各项中,既是会计主体又是法律主体地是()
    A

    分公司

    B

    子公司

    C

    子公司内设机构

    D

    企业管理的证券投资基金


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    企业形象的主体是()。
    A

    企业员工

    B

    消费者

    C

    企业

    D

    企业管理层


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两者的明显区别包括(  )。
    A

    管理方式不同

    B

    管理目标不同

    C

    管理内容不同

    D

    实施主体不同

    E

    运行特点不同


    正确答案: C,A
    解析:
    建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别,主要包括:①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目,企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础,企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制,企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等,企业管理实施的主体仅是企业自身。

  • 第13题:

    企业管理中的管理主体和管理客体的关系是()的关系。


    正确答案:对立统一

  • 第14题:

    企业管理咨询决策实施的要点有哪些?


    正确答案: (1)客户参与;
    (2)寻求共识;
    (3)企业文化。

  • 第15题:

    企业标准化活动的主体是企业管理者。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    企业管理中的管理主体和管理客体的关系是()关系。


    正确答案:对立统一

  • 第17题:

    试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。


    正确答案: 企业管理咨询主客体关系,贯穿于整个咨询过程,正确处理好管理咨询主客体关系,是搞好管理咨询工作的重要环节。
    1)服务者和接受服务者的关系咨询客体作为接受服务的一方,关心的服务质量与咨询服务的功能、成本关系。咨询主体作为服务的一方,只有赢得对方的理解、信任和合作,才能开展咨询服务,才有存在的意义和发展的条件。同时由于咨询组织是自负盈亏的,要求咨询服务得到家合资补偿,所以说咨询主客体关系又是提供有偿服务者与接受有偿服务者的关系。咨询主体一旦决定与客户合作。就必须全力维护客户的根本利益,以严肃的职业道德去寻找使主客体双方的利益相对平衡、能保障客户根本利益的合作。
    2)变革的外因(咨询组织)和内因(客户)的关系管理咨询的主体与客体的关系是企业变革的外因与内因的关系。咨询组织是企业变革的外部条件,使变革的引导者、设计者和推动者;客户是企业变革的内因,是变革的决策者、参与者和实施者。咨询主体应该避免采取包办代替的方法,应本着客户实际动机、本身对客户的影响能力,着力充分启发、培育、指导客户,利用科学的方法保证方案的落实和预期效果。其全过程式内因与外因相互作用,相互影响的过程,同时也是通过住客体双方的相互理解、信任和合作实现的。
    3)主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系对于自负盈亏的咨询组织来说,咨询活动是个投入产出的过程,主客体的关系是商品交换关系,从本质上讲是一种经济关系。咨询主体是与客户的生产经营工作相联系的工作关系,又是相互区别的技术系统。在工作关系中要注意实现有效合作,尽量避免不必要的干扰。同时在咨询主客体双方领导之间建立理解、信任、合作的关系,然后与其他基层人员加强合作,也是咨询改善方案全面落实的保证。咨询主客体之间的人际关系是指与工作无直接关系的双方工作人员之间的一般关系。人际关系的融洽或紧张,将促进或者阻碍正常合作关系的建立。咨询组字必须重视恰当的选派咨询人员,细心维护主客体双方的人际关系。

  • 第18题:

    企业管理的主体是指企业的( )。

    • A、管理体制
    • B、管理机关
    • C、全体成员
    • D、管理者

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。

    正确答案: 企业管理咨询主客体关系,贯穿于整个咨询过程,正确处理好管理咨询主客体关系,是搞好管理咨询工作的重要环节。
    1)服务者和接受服务者的关系咨询客体作为接受服务的一方,关心的服务质量与咨询服务的功能、成本关系。咨询主体作为服务的一方,只有赢得对方的理解、信任和合作,才能开展咨询服务,才有存在的意义和发展的条件。同时由于咨询组织是自负盈亏的,要求咨询服务得到家合资补偿,所以说咨询主客体关系又是提供有偿服务者与接受有偿服务者的关系。咨询主体一旦决定与客户合作。就必须全力维护客户的根本利益,以严肃的职业道德去寻找使主客体双方的利益相对平衡、能保障客户根本利益的合作。
    2)变革的外因(咨询组织)和内因(客户)的关系管理咨询的主体与客体的关系是企业变革的外因与内因的关系。咨询组织是企业变革的外部条件,使变革的引导者、设计者和推动者;客户是企业变革的内因,是变革的决策者、参与者和实施者。咨询主体应该避免采取包办代替的方法,应本着客户实际动机、本身对客户的影响能力,着力充分启发、培育、指导客户,利用科学的方法保证方案的落实和预期效果。其全过程式内因与外因相互作用,相互影响的过程,同时也是通过住客体双方的相互理解、信任和合作实现的。
    3)主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系对于自负盈亏的咨询组织来说,咨询活动是个投入产出的过程,主客体的关系是商品交换关系,从本质上讲是一种经济关系。咨询主体是与客户的生产经营工作相联系的工作关系,又是相互区别的技术系统。在工作关系中要注意实现有效合作,尽量避免不必要的干扰。同时在咨询主客体双方领导之间建立理解、信任、合作的关系,然后与其他基层人员加强合作,也是咨询改善方案全面落实的保证。咨询主客体之间的人际关系是指与工作无直接关系的双方工作人员之间的一般关系。人际关系的融洽或紧张,将促进或者阻碍正常合作关系的建立。咨询组字必须重视恰当的选派咨询人员,细心维护主客体双方的人际关系。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    判断题
    采购成本是企业管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    与企业管理相比,建设项目管理实施的主体包括(  )。
    A

    金融机构

    B

    设计方

    C

    施工方

    D

    咨询方

    E

    项目总承包方


    正确答案: D,B
    解析:
    建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等;而企业管理实施的主体仅是企业自身。

  • 第22题:

    填空题
    企业管理中的管理主体和管理客体的关系是()关系。

    正确答案: 对立统一
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    战略实施模式是企业管理人员在战略实施之前所采用的手段()。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析