网点负责人要根据各岗位考核指标、权重、任务数,分别与网点员工签订().
第1题:
三综合网点绩效工资考核按照()的原则,采取考核计划和考核费用统一打包至综合营销团队,根据贡献度大小确定不同岗位的分配比例,同一岗位不同人员的考核权重要一致。
第2题:
按照网点考核与激励的规定,在奖罚依据和落实中,以下说法不正确的是()。
第3题:
按网点考核与激励的规定,以下对考核机制的考核方法,描述不正确的是()。
第4题:
网点负责人作为银行最基层组织的管理人员,决定了其具有无法替代的岗位价值,下列哪项不属于网点负责人岗位价值的体现。()
第5题:
()通过定期考核各岗位员工的目标完成情况,对员工关键行为和指标进行目标管理和持续追踪,以帮助员工分析差距和机会,并确定改进方案,实现对员工关键能力发展的关注。
第6题:
负责网点指标的制定和落实
履行营销管理职能
履行岗位管理、人员管理和评价考核职能
履行服务质量控制职能
网点的安全保卫
第7题:
项目经理
技术负责人
岗位责任人
成本核算员
施工员
第8题:
负责网点营业厅管理,保证客户服务品质。承担本网点各项经营任务指标落实、目标制定执行、日常运营管理、风险控制、资源管理与市场开拓等工作。
履行岗位管理、人员管理和评价考核职能。根据本网点岗位设置情况,合理调配人力资源,做好团队建设,负责组织开展各岗位员工的培训和考核激励。
履行经营风险监督职能。严格贯彻执行各项方针政策和规章制度,履行内控管理职责,负责贯彻执行人民银行及上级行各项反洗钱规章制度,严防各种差错事故、违纪事件和经济案件的发生。
营业网点能使客户与银行员工面对面地交流和沟通,便于客户对服务进行确认,从而使客户服务需求更加明确,增加银行服务的可信度。
第9题:
网点负责人是银行经营管理的直接责任者
网点负责人是银行客户服务和产品销售的具体参与人
网点负责人是营业网点内控工作的第一责任人
网点负责人是基层员工队伍的领导者
第10题:
团队考核
岗位分配
分区包干
指标到人
第11题:
客户服务
员工需求
固定模式
不易变动
第12题:
监控、管理网点的总体绩效指标
向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况,分析差距和机会,共同确定实施和修改方案
根据网点指标任务情况,与员工沟通、共同确定各岗位指标任务
定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况,公布考核结果
第13题:
网点业绩考核是指用系统的方法和原理,评定员工在岗位工作上的行为和效果,考核对象包括()。
第14题:
网点内部绩效分配应采取()的方式,结合综合营销团队的设置情况,合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
第15题:
网点负责人的岗位职责包括()。
第16题:
以下哪项不属于网点负责人的工作职责()。
第17题:
网点负责人将绩效考评结果以一对多谈话的方式反馈至全体人员
网点负责人应肯定员工工作成绩,指出工作中存在的问题,明确对员工的工作期望
作为确定个人考核绩效工资的主要依据,按照相应考核直接确定,根据网点不同岗位员工的绩效考评等次
将绩效考评结果纳入岗位职级体系,作为员工晋升、工资调整、岗位聘用、培养培训的主要依据
对于不适应岗位需要的人员及时清退或安排转岗
第18题:
综合业绩考核
买单制
贡献分配
共享业绩
第19题:
完成网点各项经营指标和利润指标
做好网点的客户营销工作
制订网点绩效考核办法
为工作所需,可以适当泄露客户信息
第20题:
网点负责人
客户经理
业务操作人员
网点全体员工
第21题:
责任状
承诺书
绩效记录表
《个人绩效计划书》
第22题:
大堂经理
运营主管
网点负责人
客户经理
第23题:
按岗位设置不同的考核内容和考核权重
实行定量指标与定性指标相结合
定性与定量指标的比例可根据各网点不同时期工作的重点进行调整
实行静态的管理方法