网点负责人的领导力要求中,以下关于准确运用职位影响力说法正确的有().
第1题:
网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况,采用不同的用权方式,当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时,应采取以下哪一项方式?()
第2题:
由于企业员工所从事的工作不同,所要求的标准也有所不同,因此,员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备、个人能力等实际情况,考虑个人的工作性质、工作任务、职位特点,根据不同员工的需求进行有针对性的培训的培训原则是()
第3题:
领导者应该认识到,员工存在着一种确定工作目标的需要,并要激起员工的这种需要,这对应途径一目标理论的主要内容中的()。
第4题:
在一个规模较大的领导系统中,领导者是分为不同层次的。这表明:()。
第5题:
网点负责人在对员工进行批评时,应针对员工的不同性格,采取不同的批评方式,对固执己见、自尊心、虚荣心比较强的员工,宜采取以下哪一种方式?()
第6题:
网点负责人在对员工进行批评时,应针对员工的不同性格,采取不同的批评方式,对以下哪一种员工宜采用一针见血式批评?()
第7题:
按照网点考核与激励的规定,在奖罚依据和落实中,以下说法不正确的是()。
第8题:
多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
加强自己的领导权威
考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
第9题:
目标导向原则
服务于企业战略规划的原则
按需培训的原则
注重培训效果评估和转化的原则
第10题:
在实际工作中,网点负责人要根据员工的不同能力和意愿的表现,选择不同的领导方式
对同一个员工当他从事不同的工作时,因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿,就要采用不同的领导方式
对同一个员工,即便他从事的是同一项工作,也要随着他的能力和意愿的不断变化,采取不同的领导方式
网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况,采用不同的用权方式
用权的强度要依员工平时的不同的行为表现而有所不同
第11题:
多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准
加强自己的领导权威
考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
第12题:
多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
加强自己的领导权威
考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
第13题:
网点负责人在对员工进行批评时,应针对员工的不同性格,采取不同的批评方式,对脾气暴躁、性格内向、好钻牛角尖、爱发牢骚的员工,宜采取以下哪一种方式?()
第14题:
管理者必须具体了解不同员工之间在需要和能力方面存在的差异,并按照不同人的不同情况,采取相应的管理方式,才能取得预期的效果。
第15题:
当员工缺乏完成工作的能力和意愿时,领导者应采取的领导方式为()。
第16题:
网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况,采用不同的用权方式,当自己的成熟度低于员工时,最好采取以下哪一项方式?()
第17题:
网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况,采用不同的用权方式,当自己成熟度大大高于员工时,应采取以下哪一项方式?()
第18题:
网点负责人在对员工进行批评时,应针对员工的不同性格,采取不同的批评方式,对以下哪一种员工宜采用提示性批评?()
第19题:
按照网点考核与激励的规定,在奖罚依据和落实中,以下说法正确的有()。
第20题:
渐进式批评
一针见血式批评
商讨式批评
提示性批评
第21题:
对
错
第22题:
性格直爽、坦率开朗的员工
知错就改、谦逊豁达的员工
争强好胜、头脑灵活、接受能力强的员工
好钻牛角尖、爱发牢骚的员工
第23题:
不同的领导观念决定着人们采取不同的领导方式
不同的领导观念决定着人们选择不同的手段
不同的领导观念决定着人们采取不同的思维方式
不同的领导观念决定着人们选择不同的观察角度
不同的领导观念决定着人们对人和事采取不同的评价尺度