在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。A、共享性B、价值性C、真伪性D、时效性
题目
在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。
- A、共享性
- B、价值性
- C、真伪性
- D、时效性
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第1题：
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
- A、拒绝邀请
- B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
- C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
- D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
正确答案:B -
第2题：
小张是某公司的销售部经理，为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩，小张建立了一个Excel表格进行销售能力的比较，这种使用直接牵涉到的功能是（）
- A、判别
- B、筛选
- C、分析
- D、排序
正确答案:D -
第3题：
小张拿了一张1998年泉州市的旧地图去找泉州的某个地方，结果费了很多时间还是没有找到。这个案例说明了信息具有（）
- A、传递性
- B、时效性
- C、价值相对性
- D、真伪性
正确答案:B -
第4题：
公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题，因为小张昨天晚上为了某个问题的解决，忙到很晚，非常疲惫，精力无法集中。小王告诉他，刘经理找他，小张听到是李经理找他。他们之间出现的沟通误差主要是因为信息（）这个环节出现了障碍。
- A、发送者
- B、传送过程
- C、周围环境
- D、接收者
正确答案:D -
第5题：
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）是会议筹备应该考虑的。
- A、会议目的
- B、沟通对象
- C、方式方法
- D、信息内容
- E、时间安排
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
由于受到过多次拒绝，销售员小张的积极性受到一定的打击，于是他对电话拜访产生了消极情绪。有一次他很不情愿地拿起了电话，电话拨通了，那边传来了一个声音：“喂！你找谁？” “我找一下你们王经理”小张有气无力地回答道。 “你是谁，找我们经理有什么事吗？” “我是××公司张××，有工作上的事情想与他沟通一下。” “你有什么事就直接跟我说吧，我们经理有事出去了。” “那就算了吧！”小张如释重负地放下电话，总算结束了一场对话。 问：请分析本案例中销售员电话拜访失败的原因。
正确答案: 1.接电话人员从销售员的话语中感觉到了他的消极情绪
2.销售员有恐惧打电话或者害怕被拒绝的心理 -
第7题：
下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。
- A、公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
- B、面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
- C、陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
- D、总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。
正确答案:A -
第8题：
某人碰到了问题，大家七嘴八舌地帮忙出主意。这主要体现的信息特征是（）
- A、时效性
- B、传递性
- C、共享性
- D、真伪性
正确答案:C -
第9题：
历史故事"空城计"说明信息具有（）
- A、价值性
- B、共享性
- C、时效性
- D、真伪性
正确答案:D -
第10题：
刘老师将教学资料发布在博客上，以方便学生浏览，这主要体现了信息的（）。
- A、依附性
- B、价值性
- C、共享性
- D、时效性
正确答案:C -
第11题：
问答题汪先生是一家公司的经理，在电子商务迅速发展的今天，计划采用网络销售模式进行新产品的销售，请您帮他介绍一下网络销售。正确答案：
(1)网络销售分为B2B、B2C等销售模式。
(2)销售者将产品介绍、产品照片、价格、付款方式、送货要求等消费者需求的信息放置在网络上,而不是通过样品或货架商品进行展示。
(3)消费者通过网络了解产品、价格等信息,并在网络上完成订单和送货预约。由于消费者在收到货物之前,无法直接见到产品,对于商品的质量、外观等不能直接感知,因此网络销售很重要的一个任务是建立消费者的信任。
(4)基于上述原因,网络销售的退货比一般销售渠道的退货更为复杂。特别是B2C销售模式的退货。
(5)付款方式除传统的货到付款外,产生了网上信用卡支付、支付宝等新的付款方式,
即产生了新的资金流方式。
(6)网上销售的配送方式与传统销售没有本质的区别。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。A共享性
B价值性
C真伪性
D时效性
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
同学们通过主题班会交流学习方法，提高了学习效率，这主要体现的信息特征是（）。
- A、共享性和价值性
- B、价值性和真伪性
- C、时效性和传递性
- D、时效性和真伪性
正确答案:A -
第14题：
同学之间交流学习经验，提高学习效率。这主要体现的信息特征是（）
- A、时效性和价值性
- B、共享性和真伪性
- C、时效性和真伪性
- D、共享性和价值性
正确答案:D -
第15题：
四月一日“愚人节”某大学贴出了一张当日在校园礼堂举办国际电影节的海报，这则消息具有信息的（）
- A、时效性
- B、共享性
- C、真伪性
- D、价值相对性
正确答案:C -
第16题：
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。
- A、会议前把会议日程表分发给参加会议的人员
- B、会议中讨论的每一个论题由谁负责
- C、每一项议程都安排了适当的时间
- D、确定合适的人员参加此次会议
- E、新来的员工不能参与此次会议
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 张经理组织的会议上，没有出现的困难局面是（）
- A、闷会
- B、偏离主题
- C、独霸会场
- D、私自插入话题
正确答案:A -
第18题：
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 小张与小李发生的冲突属于（）
- A、健康性冲突
- B、不健康性冲突
- C、讨论问题
- D、私下开小会
正确答案:B -
第19题：
在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。
- A、共享性
- B、价值性
- C、真伪性
- D、时效性
正确答案:D -
第20题：
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）
- A、拒绝邀请
- B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
- C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
- D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
正确答案:B -
第21题：
通过书本学习获取新知识。这主要体现的信息特征是（）
- A、依附性、价值性
- B、价值性、共享性
- C、共享性、真伪性
- D、真伪性、依附性
正确答案:A -
第22题：
小张是一家保健品销售公司的销售主管，平均每月工资收入为7000元，其中包含底薪2500元、交通补贴饭贴等各项补贴以及根据销售业绩的销售提成等。公司每月10日将上月的工资收入支付到小张银行卡，不向小张发放工资单。虽然公司有时会调整销售提成的具体办法，小张也知晓并认可这些销售提成的具体办法，小张觉得收入与自己和公司之前的约定没有差异，只要总额不差就行了，对于自己工资的具体构成项目也不大关心，也没向公司讨要过工资单。三个月前，小张因为工作问题与部门经理吵翻了，一气之下不告而别，公司对他对了作了自动离职处理。某天，小张经朋友提醒，在网上查询自己的社会保险缴纳情况，发现到公司工作三年零九个月，公司从未给自己缴纳社会保险。经朋友指点，小张到该公司交涉，要求公司支付其四个月工资作为经济补偿金、补缴社会保险费。小张从公司不告而别的行为是否符合法律规定？为什么？
正确答案: 小张从公司不告而别的行为不符合法律规定。理由如下：
《劳动合同法》规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。小张的行为显然违反了上述法律规定。 -
第23题：
单选题同学们通过主题班会交流学习方法，提高了学习效率，这主要体现的信息特征是（）。A共享性和价值性
B价值性和真伪性
C时效性和传递性
D时效性和真伪性
正确答案： A解析： 交流突出了信息具有共享性，提高学习效率说明信息具有价值性。 -
第24题：
单选题同学之间交流学习经验，提高学习效率。这主要体现的信息特征是（）A时效性和价值性
B共享性和真伪性
C时效性和真伪性
D共享性和价值性
正确答案： A解析： 暂无解析