做“Goto market”需要几个问题()
第1题:
电话接听时,如客户要找的人不在,我们应该怎么做()。
第2题:
客户开通、恢复信用服务可以怎么做?
第3题:
在车辆交付环节中对于全款客户我们应该怎么做可以增加收益?()
第4题:
若客户有试乘试驾意愿却无法安排时,我们应当怎么做?()
第5题:
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?()
第6题:
交车时,客户对维修效果提出异议,服务顾问应该怎么做?()
第7题:
梯队型组织与客户沟通关键需要()
第8题:
客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?()
第9题:
CASE处理过程中与客户密切沟通
通过销售实现与客户沟通
设立项目接口
坐席负责与客户的沟通
第10题:
让客户全款买车
让客户办理银行贷款
利用道路救援差额保全打动客户
不回答
第11题:
客户在哪
怎么与客户沟通
怎么让客户买单
通过核心能力来追求远景,完成使命
第12题:
给客户推荐返贷
恭喜客户
尽快送走客户
让客户给你发红包
第13题:
客户在退款时,申请退款栏里退款原因写的是卖家缺货。客户应该怎么处理?()
第14题:
如果给客户介绍低息产品客户任然觉得利息高应该怎么应答?()
第15题:
导购岗位需要在哪几个方面与客户沟通?()
第16题:
下列哪个问题在撰写创业计划书的时候没有必要考虑?()
第17题:
遇到客户不理解公司条款、政策或客户提出疑问时,作为柜面服务人员,你应该怎么做()
第18题:
()可以吸引客户的注意力,可以让客户有机会思考,可以让客户主动参与到电话沟通中来,也可以使我们与客户沟通更有趣味。
第19题:
下列关于核心客户沟通的认识,你认为正确的有()
第20题:
客户进店时,销售人员应该怎么做()。
第21题:
我们在客户眼中应该是怎么样的,反映客户的满意度、获取新客户的能力、在目标市场上所占的份额等内容
我们在股东眼中应该是怎么样的,反映实施和执行全行战略的最终经营结果
我们的企业必须怎么学习和提高,反映员工能力、信息系统能力、组织与文化氛围
我们需要在哪些流程上表现出色,反映对客户满意度和实现财务目标影响最大的内部过程
第22题:
要求客户提供明确的完成基准
邀请客户参加评审会议
邀请客户参加计划会议
要求PO和客户沟通
第23题:
沟通离不开现代信息技术的支撑
沟通与具体职位的私人情感没有关系
建立核心客户组织
让核心客户参与购买决策