对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。A、关键特征调查法B、两两比较法C、专家评判平均法D、倍数比较法

题目

对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。

  • A、关键特征调查法
  • B、两两比较法
  • C、专家评判平均法
  • D、倍数比较法
相似考题

1.组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是（ ）。A．确定评价指标权重和确定评判依据B．确定评价目标并制定评价指标设定的原则C．调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否D．进行综合评价并进行分析

2.表示每项评价指标在指标体系中所占的重要性程度,并赋予相应的值,这一概念是()。A.评价指标B.评价标准C.指标权数D.指标权重

3.()是衡量指标重要性的标志,反映组织对该项指标的重视程度,权重大的指标也往往在职位评价中扮演重要的角色。A.指标体系B.指标要素C.指标数量D.指标权重

4.下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )A.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议B.确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议C.确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议D.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

更多“对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不”相关问题

  • 第1题：

    绩效评价的基础部分是( )。

    A. 绩效评价指标与标准的识别和确定

    B. 评价者的确定

    C. 权重的分配

    D. 评价时间的选择


    参考答案A

  • 第2题：

    在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是()。

    A:绩效考核指标
    B:绩效考核指标权重
    C:绩效考核指标评价标准
    D:绩效考核指标评价方法

    答案：B
    解析：
    绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。

  • 第3题：

    权重是反映评价指标相对重要性的指标，又称()。

    A:比重
    B:比例
    C:权数
    D:权例

    答案：C
    解析：
    权重是反映评价指标相对重要性的指标，又称权数。各分项指标对综合评价的目标的影响程度可能是不同的，为了能正确地反映各分项指标对评价目标影响的重要程度，通过加权予以修正。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。

  • 第4题：

    某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
    表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

    请根据表1中已知资料,回答以下问题
    (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
    (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。


    答案：
    解析：
    (1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
    第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
    第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
    (2)

  • 第5题：

    某一指标的权重是指该指标在整个评价中的相对重要程度，为了避免权威、职称、职务、人数优势等因素对确定权重的干扰，应使用（）

    • A、主观加权法
    • B、德尔菲法（专家咨询法）
    • C、简单比较加权法
    • D、层次分析法

    正确答案:B

  • 第6题：

    每项评价指标在指标体系中所占的重要性程度，经量化后的值叫（）。

    • A、权重
    • B、加权
    • C、标度
    • D、强度

    正确答案:A

  • 第7题：

    沃尔比重评分法的基本步骤先后顺序为：选择评价指标并分配指标权重；确定各项评价指标的标准值；对各项评价指标计分并计算综合分数；形成评价结果。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）

    • A、专家调查法
    • B、层次分析法
    • C、主成分分析法
    • D、熵值法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    每项评价指标在指标体系中所占的重要性程度，经量化后的值叫（）。
    A

    权重

    B

    加权

    C

    标度

    D

    强度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）
    A

    专家调查法

    B

    层次分析法

    C

    主成分分析法

    D

    熵值法


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某一指标的权重是指该指标在整个评价中的相对重要程度，为了避免权威、职称、职务、人数优势等因素对确定权重的干扰，应使用（）
    A

    主观加权法

    B

    德尔菲法（专家咨询法）

    C

    简单比较加权法

    D

    层次分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是（　　）。
    A

    绩效考核指标

    B

    绩效考核指标权重

    C

    绩效考核指标评价标准

    D

    绩效考核指标评价方法


    正确答案： D
    解析：
    绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。

  • 第13题：

    在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是（　　）。

    A.绩效考核指标
    B.绩效考核指标权重
    C.绩效考核指标评价标准
    D.绩效考核指标评价方法

    答案：B
    解析：
    绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。

  • 第14题：

    综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。

    A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数
    B:同一层次的所有指标的权重总和为1
    C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重
    D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度
    E:权重的获得，一般采用专家判断法

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循两条原则：①各指标权重的取值范围为0～1之间，大多为一个小数；②同一层次的所有指标的权重总和为1。各分项指标对综合评价目标的影响程度可能是不同的，为了能正确地反映各分项指标对评价目标影响的重要程度，通过加权予以修正。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。

  • 第15题：

    (2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
    表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

    请根据表1中已知资料,回答以下问题
    (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
    (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)


    答案：
    解析：
    P326-328
    (1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
    第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
    第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
    第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。


  • 第16题：

    一套完整的评价指标体系除包括评价指标、概括性问题外，还应包括反映每一指标相对重要程度的数量化标志——（）。

    • A、权重
    • B、目标
    • C、内容
    • D、权数

    正确答案:A

  • 第17题：

    组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是（）。

    • A、确定评价指标权重和确定评判依据
    • B、确定评价目标并制定评价指标设定的原则
    • C、调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否
    • D、进行综合评价并进行分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    表示每项评价指标在指标体系中所占的重要性程度，并赋予相应的值，这一概念是（）

    • A、评价指标
    • B、评价标准
    • C、指标权数
    • D、指标权重

    正确答案:D

  • 第19题：

    （）是对于各项指标重要程度的权衡和评价

    • A、绩效考核指标
    • B、绩效考核指标权重
    • C、绩效考核指标评价标准
    • D、绩效考核主体

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。
    A

    关键特征调查法

    B

    两两比较法

    C

    专家评判平均法

    D

    倍数比较法


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    沃尔比重评分法的基本步骤先后顺序为：选择评价指标并分配指标权重；确定各项评价指标的标准值；对各项评价指标计分并计算综合分数；形成评价结果。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    模糊综合评价的基本步骤为（）。
    A

    建立指标集→建立评价集→确定权重集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论

    B

    建立指标集→确定权重集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→建立评价集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论

    C

    建立评价集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→建立指标集→确定权重集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论

    D

    建立指标集→建立评价集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→确定权重集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一套完整的评价指标体系除包括评价指标、概括性问题外，还应包括反映每一指标相对重要程度的数量化标志——（）。
    A

    权重

    B

    目标

    C

    内容

    D

    权数


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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