李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益

第1题：

校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素，对拟定开展的新项目进行（）分析与策划，并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划，并组织计量中心专家评审，经（）批准后实施.

第2题：

在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新项目质量管理计划
• B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
• C、修改沟通管理计划
• D、进行成本效益分析

第3题：

成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。

• A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较
• B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”
• C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
• D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案

第4题：

李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（）

• A、SWOT分析法
• B、PEST分析法
• C、Ansoff矩阵
• D、电子头脑风暴法

第5题：

某公司打算投资一个新项目，投入的权益资本为60%，债务资本为40%。假定权益资本成本是12%，债务资本成本（税后）为6%。则该项目的资本成本为（）。

• A、9%
• B、12%
• C、9.6%
• D、6%

第6题：

最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。

• A、估计供应商的反应
• B、估计需要多少设备和设施
• C、确定每个人应承担的责任
• D、明确项目的实施程序

第7题：

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

• A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
• B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
• C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
• D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。

• A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中
• B、对量化后的成本和效益进行比较
• C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
• D、量化（用财务数字表述）成本和效益

第14题：

周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

• A、进行项目验收
• B、分析项目可行性
• C、撰写项目报告
• D、控制项目成本

第15题：

对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。

• A、成本分析
• B、效益分析
• C、成本－效益分析
• D、利润分析

第16题：

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

• A、允许他离开并接受新的任命
• B、检查资源直方图
• C、研究对项目影响
• D、拒绝他的请求

第17题：

小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

• A、估计客户的反应
• B、确定计算成本的方法
• C、确定每个人应承担的责任
• D、明确项目的实施程序

第18题：

使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循（　）,（　）,（　）原则

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：