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  • 第1题:

    企业选择设备时,应主要考虑哪些因素?


    正确答案: 设备选择时应坚持的基本原则:即技术上先进、经济上合理、生产上可行。将此基本原则细化为设备选择的综合考虑因素,则大致包括以下内容:
    设备的生产率。一般表现为设备功率、效率等项指标,某些设备则以单位时间内的生产的产品产量来表示。
    设备的可靠性。其实质上是反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等。
    设备的维修性。指设备整体结构与零部件等需要修理的系统所具有的易于维修的程度大小以及可否修理的情况。
    设备的安全性。指设备对生产安全的保障性能。
    设备的成套性。即设备的成套水平,这是形成设备生产能力的重要标志之一。
    设备的节能性。指设备节约能源的能力。
    设备的经济性。是选择设备的综合指标,不仅需要考虑一次性购置费用,而且要考虑设备在整个寿命周期内的总费用。
    设备的环保性。是指设备对环境的污染程度。

  • 第2题:

    简述市场营销组合战略的选择,应重点考虑的因素有哪些。


    正确答案: 1、目标市场的特点
    2、企业营销战略的任务
    3、企业营销环境
    4、企业资源状况及市场营销预算

  • 第3题:

    供应链合作伙伴的选择时应考虑的因素有哪些?


    正确答案: 供应链合作伙伴的选择对供应链持续稳定性具有重要的意义,在实际操作过程中,在选择合作伙伴时,一般主要考虑以下几种因素:
    (1)技术水平;
    (2)产品质量;
    (3)供应能力;
    (4)价格;
    (5)地理位置(考虑供应链的布局);
    (6)可靠性(信誉);
    (7)服务水平;
    (8)交货提前期;
    (9)交货准确率;
    (10)快速响应能力。

  • 第4题:

    小企业组织形式选择应遵循哪些原则?


    正确答案: (1)税收考虑。
    不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的,而且税收政策对企业的影响是长期的。因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法。
    (2)承担责任。
    选择组织形式要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的氛围内。
    (3)初创和未来的资本需求。
    不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择。同时,不同形式的融资能力也不相同,在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。
    (4)可控性。
    在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的权力相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
    (5)管理能力。
    企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
    (6)商业目标。
    企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
    (7)延续性和产权变动问题。
    不同形式的企业的延续能力的是不同的。在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小,变动起来也比较容易、灵活,而有的形式的变动成本就很高。
    (8)组建成本。
    不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。个人独资企业的创立几乎不要什么费用,而组建公司的成本是比较高的。

  • 第5题:

    供应商选择时需要考虑的主要因素有哪些?


    正确答案:(1)质量技术性能
    (2)价格与运费
    (3)信誉和社会形象
    (4)与供货方产需上的矛盾
    (5)合作前景
    (6)国际国内的政策形势
    (7)供货方式、结算方式

  • 第6题:

    选择货架形式时应考虑的因素有哪些?


    正确答案: 物品特性、存取性、出入库量、搬运设备、厂房结构。

  • 第7题:

    企业选择项目组织形式应考虑哪些问题?


    正确答案: (1)项目自身的情况,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征;
    (2)企业组织状况,同时进行的项目的数量,及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多,必须采用矩阵式的组织形式;
    (3)应采用高效率、低成本的项目组织形式,使参与各方有效地沟通,责权利关系明确,能进行有效的项目控制;
    (4)应使决策简单、快速;
    (5)相对重要的项目,将权利偏向于项目经理,即采用强矩阵式组织;反之,则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目,不同的管理职能,部门和项目上的权利分配不同;
    (6)强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现,而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。

  • 第8题:

    问答题
    选择货架时应考虑的因素有哪些?

    正确答案: 选择货架时应考虑的因素有:
    1)货品特性。物品的尺寸大小、外形包装等将会影响储存单位的选用。物品的重量直接影响选用何种强度的货架。
    2)存取性。一般较高的储存密度是以牺牲物品一定的存取便利性为代价的,在选用货架的形式时,需要对各种因素进行折中,统筹考虑。
    3)出入库量。出入库量高低是选用储放设备型式时应考虑的重点。
    4)搬运设备。货架的存取作业是以搬运设备来完成的,因此选用货架时应考虑搬运设备,如货架通道宽度直接影响到堆高机的型式。
    5)厂房结构。库房有效高度、梁柱位置会影响货架的配置。
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  • 第9题:

    问答题
    网络传输介质选择时考虑的因素有哪些?

    正确答案: (材料和安装)介质可以可靠传输的每秒最大比特数随传输距离的延伸,电磁信号传送强弱或失真的趋势,传输中能量被介质消耗(介质对外界能量敏感度,影响信号的可理解性)和未授权的设备通过链路侦听信号的难易程度。
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  • 第10题:

    问答题
    选择企业组织形式时应考虑的因素有哪些?

    正确答案: 选择企业组织形式时应考虑的因素包括:
    (1)经营事业的定位。
    (2)经营事业的范围,也就是工商登记注册中的经营范围问题。
    (3)资金实力。
    (4)团队组成情况、经营计划、组成人员权利责任的承担、赢利模式和回收资金的周期等因素。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    小企业组织形式选择应遵循哪些原则?

    正确答案: (1)税收考虑。
    不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的,而且税收政策对企业的影响是长期的。因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法。
    (2)承担责任。
    选择组织形式要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的氛围内。
    (3)初创和未来的资本需求。
    不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择。同时,不同形式的融资能力也不相同,在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。
    (4)可控性。
    在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的权力相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
    (5)管理能力。
    企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
    (6)商业目标。
    企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
    (7)延续性和产权变动问题。
    不同形式的企业的延续能力的是不同的。在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小,变动起来也比较容易、灵活,而有的形式的变动成本就很高。
    (8)组建成本。
    不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。个人独资企业的创立几乎不要什么费用,而组建公司的成本是比较高的。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    选择组织形式时,不是着重考虑的因素有( )。
    A

    项目性质

    B

    施工企业类型

    C

    企业人员素质

    D

    信息手段


    正确答案: C
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  • 第13题:

    选择企业文档管理软件时通常考虑的因素有哪些?


    正确答案: ①需要因素。
    ②功能因素。
    ③兼容因素。

  • 第14题:

    不同企业组织形式如何履行纳税义务,企业选择组织形式的筹划策略有哪些?


    正确答案: (1)不同企业组织形式的税务筹划:
    个人独资企业、合伙企业,比照个体工商户的生产经营所得征收个人所得税。公司企业要交纳企业所得税,投资者个人分得的利润征收个人所得税。
    (2)企业选择组织形式的筹划策略:
    总体税负合伙制税负低于公司制。后者既要缴企业所得税,个人还要交纳个人所得税。应全面比较税基、税率、税收优惠等因素。

  • 第15题:

    小企业组织形式选择时应遵循的原则有哪些?


    正确答案: (1)税收考虑:不同形式的企业所适用的税收政策是不同的,因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。
    (2)承担责任:选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律、经济责任,将责任控制在其愿意承担的范围内。
    (3)初创和未来的资本需求:不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,融资能力也不同,业主应根据自己的资金情况选择。
    (4)可控制:在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的就相当分散,业主须权衡考虑。
    (5)管理能力:企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。
    (6)商业目标:企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。
    (7)延续性和产权变动问题:不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时侯,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
    (8)组建成本:不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。

  • 第16题:

    企业在选择国外中间商时应遵循哪些步骤,考虑哪些基本条件?


    正确答案:企业选择国外中间商一般应按照以下几个步骤:
    一、寻找中间商的来源
    寻找中间商的最佳选择在于采取主动方式。
    二、确定选择的标准
    企业应根据分销目标和自身条件制定选择中间商的适应标准。
    三、中间商的筛选
    企业按照其制定的标准和寻找到初步符合标准的中间商名单后,应对其进行逐一论证和筛选。
    四、双方签订协议
    协议书因具体情况不同没有统一的模式,一般应包括的条款有双方的权利与义务、合同期限、合作方式、中止和仲裁等。
    考虑的基本条件:
    (1)财力和绩效
    (2)市场覆盖率
    (3)目前正在经营的业务
    (4)信誉
    (5)合作态度

  • 第17题:

    选择生产移动方式时应考虑的因素有哪些?


    正确答案: (1)生产类型
    (2)生产任务的缓急情况
    (3)生产单位的专业化形式
    (4)工序时间和零件重量。

  • 第18题:

    建筑设备监控产品选择时主要考虑因素有哪些?


    正确答案: 一、产品的品牌和生产地
    二、应用实践
    三、供货渠道和供货周期
    四、产品支持的系统规模及监控距离
    五、产品网络性能及标准化程度

  • 第19题:

    问答题
    企业选择设备时,应主要考虑哪些因素?

    正确答案: 设备选择时应坚持的基本原则:即技术上先进、经济上合理、生产上可行。将此基本原则细化为设备选择的综合考虑因素,则大致包括以下内容:
    设备的生产率。一般表现为设备功率、效率等项指标,某些设备则以单位时间内的生产的产品产量来表示。
    设备的可靠性。其实质上是反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等。
    设备的维修性。指设备整体结构与零部件等需要修理的系统所具有的易于维修的程度大小以及可否修理的情况。
    设备的安全性。指设备对生产安全的保障性能。
    设备的成套性。即设备的成套水平,这是形成设备生产能力的重要标志之一。
    设备的节能性。指设备节约能源的能力。
    设备的经济性。是选择设备的综合指标,不仅需要考虑一次性购置费用,而且要考虑设备在整个寿命周期内的总费用。
    设备的环保性。是指设备对环境的污染程度。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    企业在选择竞争对策时,应考虑的因素有哪些?

    正确答案: 竞争者的强弱;竞争者的良莠;竞争者与企业在经营上的相似程度。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    选择企业文档管理软件时通常考虑的因素有哪些?

    正确答案: ①需要因素。
    ②功能因素。
    ③兼容因素。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    企业选择项目组织形式应考虑哪些问题?

    正确答案: (1)项目自身的情况,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征;
    (2)企业组织状况,同时进行的项目的数量,及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多,必须采用矩阵式的组织形式;
    (3)应采用高效率、低成本的项目组织形式,使参与各方有效地沟通,责权利关系明确,能进行有效的项目控制;
    (4)应使决策简单、快速;
    (5)相对重要的项目,将权利偏向于项目经理,即采用强矩阵式组织;反之,则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目,不同的管理职能,部门和项目上的权利分配不同;
    (6)强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现,而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    小企业组织形式选择时应遵循的原则有哪些?

    正确答案: (1)税收考虑:不同形式的企业所适用的税收政策是不同的,因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。
    (2)承担责任:选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律、经济责任,将责任控制在其愿意承担的范围内。
    (3)初创和未来的资本需求:不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,融资能力也不同,业主应根据自己的资金情况选择。
    (4)可控制:在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的就相当分散,业主须权衡考虑。
    (5)管理能力:企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。
    (6)商业目标:企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。
    (7)延续性和产权变动问题:不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时侯,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
    (8)组建成本:不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。
    解析: 暂无解析