更多“薪酬调整的方法有哪些？”相关问题
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第1题：
企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些?
相关试题：简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?答案：解析：薪酬调查数据的统计分析方法主要有：
(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图。
(3)趋中趋势分析。这是统计数据处理分析的重要方法之一，具体包括以下几种方法：
①简单平均法。即根据薪酬调查的数据，求出某类岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
②加权平均法。采用加权平均法时，不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重，而
权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。
③中位数法。采用中位数法时，首先将搜集到的全部统计数据按照大小次序进行排列之后，再找出居于中间位置的数值，即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据。
(4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中，经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。
(5)回归分析法。即借用一些数据统计软件，如SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度，进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
(6)图表分析法。即在对调查数据进行统计汇总以及对资料进行整理的基础上，首先按照一定格式编制统计表，然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、结构图等，对薪酬调查结果进行对比分析的一种方法。 -
第2题：
某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
- A、等额调整法
- B、等比调整法
- C、不规则调整法
- D、经验曲线调整法
正确答案:C -
第3题：
薪酬调整的方法主要有（）（）（）（）（）（）
正确答案:调整薪酬结构；控制货币新酬；推迟提薪；延长工时；改善生产经营；薪酬冻结 -
第4题：
薪酬调整的方法是什么？
正确答案:调整薪酬结构，控制货币薪酬
推迟提薪
延长工时
改善生产经营
薪酬冻结 -
第5题：
薪酬调查的作用有哪些（）
- A、为企业调整员工的薪酬水平提供依据
- B、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
- C、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
- D、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
- E、有利于绩效管理活动的开展
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
薪酬调查的结果可以为下面哪些工作提供依据（）
- A、整体薪酬水平的调整
- B、薪酬制度结构的调整
- C、绩效管理制度的调整
- D、薪酬晋升政策的调整
- E、岗位薪酬水平的调整
正确答案:A,B,D,E -
第7题：
问答题薪酬调整的方法有哪些？正确答案： 1）调整薪酬结构，控制货币薪酬
2）推迟提薪
3）延长工时
4）改善生产经营
5）薪酬冻结解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题薪酬调整的方法是什么？正确答案： 调整薪酬结构，控制货币薪酬
推迟提薪
延长工时
改善生产经营
薪酬冻结解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题薪酬调整包括的类型有哪些？正确答案： 效益性调整
工龄性调整
生活性调整
奖励性调整解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题薪酬纵向结构的调整方法：（）、（）、（）的调整。正确答案： 增加薪酬等级,减少薪酬等级,薪酬等级幅度解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题薪酬水平调整中应该注意的问题有哪些？正确答案： 1、根据企业战略进行调整；
2、对不同岗位和员工实施不同的调整政策
3、确定调整的重点
4、注意薪酬调整的时间解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些？相关试题：简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？正确答案： 薪酬调查数据的统计分析方法主要有:
(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图。
(3)趋中趋势分析。这是统计数据处理分析的重要方法之一,具体包括以下几种方法:
①简单平均法。即根据薪酬调查的数据,求出某类岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
②加权平均法。采用加权平均法时,不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重,而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。
③中位数法。采用中位数法时,首先将搜集到的全部统计数据按照大小次序进行排列之后,再找出居于中间位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据。
(4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中,经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。
(5)回归分析法。即借用一些数据统计软件,如SPSS等所提供的回归分析功能,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度,进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
(6)图表分析法。即在对调查数据进行统计汇总以及对资料进行整理的基础上,首先按照一定格式编制统计表,然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、结构图等,对薪酬调查结果进行对比分析的一种方法。解析： 薪酬调查数据的统计分析方法主要有:<br /> (1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。<br /> (2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图。<br /> (3)趋中趋势分析。这是统计数据处理分析的重要方法之一,具体包括以下几种方法:<br /> ①简单平均法。即根据薪酬调查的数据,求出某类岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。<br /> ②加权平均法。采用加权平均法时,不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重,而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。<br /> ③中位数法。采用中位数法时,首先将搜集到的全部统计数据按照大小次序进行排列之后,再找出居于中间位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据。<br /> (4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中,经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。<br /> (5)回归分析法。即借用一些数据统计软件,如SPSS等所提供的回归分析功能,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度,进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。<br /> (6)图表分析法。即在对调查数据进行统计汇总以及对资料进行整理的基础上,首先按照一定格式编制统计表,然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、结构图等,对薪酬调查结果进行对比分析的一种方法。 -
第13题：
薪酬制度设计的方法有哪些？
⑴工作评价的方法
工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法
经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。
略 -
第14题：
薪酬水平调整的类型有哪些？
正确答案: 按调整性制裁划分：主动型与被动型
按调整内容划分：奖励型调整、生活指数型调整、年资型调整、效益型调整。 -
第15题：
滚珠丝杠副消除轴向间隙的调整预紧方法有哪些？圆柱直齿轮的齿侧间隙的调整方法有哪些？
正确答案: （1）滚珠丝杠副消除轴向间隙的调整预紧方法有：螺纹预紧调整式、双螺母齿差预.紧调整式、双螺母垫片预紧调整式、弹簧式自动调整预紧式、单螺母变位导程自预紧式。
（2）圆柱直齿轮的齿侧间隙的调整方法有：偏心套调整法、轴向垫片调整法、双片薄齿轮错齿调整法（周向拉簧式、可调拉簧式）。 -
第16题：
薪酬调整包括的类型有哪些？
正确答案: 效益性调整
工龄性调整
生活性调整
奖励性调整 -
第17题：
薪酬纵向结构的调整方法：（）、（）、（）的调整。
正确答案:增加薪酬等级；减少薪酬等级；薪酬等级幅度 -
第18题：
薪酬透明公开的具体方法有哪些？
正确答案: ①让员工参与薪酬制定；
②职务评价时，采用简单方法，使之容易理解；
③发文件详细向员工说明工资制定过程；
④设立员工信箱，随时解答在薪酬方面的疑问和投诉； -
第19题：
问答题薪酬制度设计的方法有哪些？正确答案： ⑴工作评价的方法
工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法
经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题薪酬调整的方法主要有（）（）（）（）（）（）正确答案： 调整薪酬结构,控制货币新酬,推迟提薪,延长工时,改善生产经营,薪酬冻结解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题薪酬水平调整的类型有哪些？正确答案： 按调整性制裁划分：主动型与被动型
按调整内容划分：奖励型调整、生活指数型调整、年资型调整、效益型调整。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题薪酬透明公开的具体方法有哪些？正确答案： ①让员工参与薪酬制定；
②职务评价时，采用简单方法，使之容易理解；
③发文件详细向员工说明工资制定过程；
④设立员工信箱，随时解答在薪酬方面的疑问和投诉；解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题薪酬调查的结果可以为下面哪些工作提供依据（）A整体薪酬水平的调整
B薪酬制度结构的调整
C绩效管理制度的调整
D薪酬晋升政策的调整
E岗位薪酬水平的调整
正确答案： C,A解析： 暂无解析