构建现代薪酬战略有哪些步骤？
题目
构建现代薪酬战略有哪些步骤？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四，重新评价薪酬战略适应性。
第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四，重新评价薪酬战略适应性。
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第1题：
科学的薪酬设计体系应包括哪些步骤？
正确答案: 工作岗位分析；
工作岗位评价；
薪酬调查；
确定薪酬水平；
薪酬结构设计；
薪酬体系实施与调整。
薪酬管理设计可根据自己的想法提出方案。 -
第2题：
简述企业构建薪酬战略的具体步骤。
正确答案: 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。 -
第3题：
现代公司的兼并、收购策略有哪些？
正确答案: 一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。 -
第4题：
薪酬体系设计策略有哪些？
正确答案: 薪酬体系的设计策略包括：薪酬战略明确化、薪酬政策透明化、薪酬激励长期化、福利待遇货币化、社会化。 -
第5题：
薪酬结构设计的基本步骤是哪些？
正确答案: 1、薪酬政策线的制定
2、薪酬等级的确定
3、薪酬等级范围的确定
4、薪酬结构的调整 -
第6题：
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
- A、①②③④⑤
- B、④③①②⑤
- C、①③②④⑤
- D、②③①⑤④
正确答案:C -
第7题：
问答题现代公司的兼并、收购策略有哪些？正确答案： 一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题薪酬体系设计策略有哪些？正确答案： 薪酬体系的设计策略包括：薪酬战略明确化、薪酬政策透明化、薪酬激励长期化、福利待遇货币化、社会化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题构建现代薪酬战略有哪些步骤？正确答案： 第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四，重新评价薪酬战略适应性。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述薪酬结构建立的步骤。正确答案： （1）运用某种岗位评估方法，对职位进行初步的排序以及分组
（2）确定职位等级的数量
（3）确定薪酬浮动幅度（中点、最低点、最高点）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题构建低碳消费模式的策略有哪些？正确答案： 一、政府要引领低碳消费；
二、支持环保企业并引导企业低碳设计；
三、媒体应加大低碳宣传并做低碳宣传的使者；
四、鼓励学习型消费并引导家庭低碳消费；
五、引导消费者文明消费并诉求消费正义。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业构建薪酬战略的具体步骤。正确答案： 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是市场定位？它有哪些方式？市场定位的主要步骤是什么？具体战略有哪些？
正确答案: 市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，勾画与传递本*企业产品、形象的活动过程。
定位方式：
1．避强定位
2．迎头定位
3．重新定位
主要步骤：
1、识别潜在竞争优势
2、企业核心竞争优势定位
3、制定发挥核心竞争优势的战略.
具体战略：
1．产品差别化战略
2．服务差别化战略
3．人员差别化战略
4．渠道差别化战略
5．形象差异化战略 -
第14题：
企业的薪酬水平策略有哪些种类？
正确答案: 其种类包括：
①使本*公司的薪酬标准与市场水平相一致。
②领先市场的策略。
③滞后市场的策略。 -
第15题：
简述薪酬结构建立的步骤。
正确答案: （1）运用某种岗位评估方法，对职位进行初步的排序以及分组
（2）确定职位等级的数量
（3）确定薪酬浮动幅度（中点、最低点、最高点） -
第16题：
薪酬调查的工作步骤分别是哪些？
正确答案: 准备阶段：1、确定调查的必要性及实施方式；2、选择调查的标杆职位及其层次；3、界定作为调查对象的地域和行业；4、确定要搜集的信息项目
结果分析阶段：1、频度分析；2、趋中趋势分析；3、离散分析
撰写调查报告：1、报告总表的内容；2、薪酬报告 -
第17题：
薪酬沟通有哪些步骤有哪些？
正确答案: （1）确定沟通目标
（2）收集相关信息
（3）制定沟通媒介
（4）选择沟通媒介
（5）举行沟通会
（6）评价沟通结果 -
第18题：
构建低碳消费模式的策略有哪些？
正确答案: 一、政府要引领低碳消费；
二、支持环保企业并引导企业低碳设计；
三、媒体应加大低碳宣传并做低碳宣传的使者；
四、鼓励学习型消费并引导家庭低碳消费；
五、引导消费者文明消费并诉求消费正义。 -
第19题：
问答题薪酬沟通有哪些步骤有哪些？正确答案： （1）确定沟通目标
（2）收集相关信息
（3）制定沟通媒介
（4）选择沟通媒介
（5）举行沟通会
（6）评价沟通结果解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？正确答案： （1）工作分析。
（2）工作评价。
（3）薪酬调查。
（4）薪酬定位。
（5）薪酬结构设计。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。A①②③④⑤
B④③①②⑤
C①③②④⑤
D②③①⑤④
正确答案： B解析： 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是：理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构、加强控制调整。 -
第22题：
问答题企业的薪酬水平策略有哪些种类？正确答案： 其种类包括：
①使本*公司的薪酬标准与市场水平相一致。
②领先市场的策略。
③滞后市场的策略。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
(2)薪酬战略的影响因素
①企业文化与价值观
企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势
企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
③来自竞争对手的压力
当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
④员工对薪酬制度的期望
企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
⑤工会组织的作用
企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。解析： 暂无解析