各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？
题目
各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？
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第1题：
制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。A:①③②④
B:④②③①
C:①②③④
D:③②④①答案：C解析：制定薪酬战略的流程是：先评估，再开发，再实施，再评价。 -
第2题：
从国际化程度的不同区分，国际经营战略有（）
- A、一国化战略
- B、多国化战略
- C、集中化战略
- D、国际化战略
- E、全球化战略
正确答案:B,D,E -
第3题：
除了同一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。因为，（）。
- A、某些战略群体内存在激烈竞争。
- B、资源稀缺，导致不同群体间的竞争。
- C、某个战略群体改变战略，进入另一个战略群体
- D、顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别
正确答案:A,C,D -
第4题：
构建现代薪酬战略有哪些步骤？
正确答案: 第一，全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬影响。
第二，根据组织战略和环境背景作出战略性薪酬决策。具体来说，明确薪酬目标、确保薪酬的内部一致性、确保薪酬的外部竞争性、对员工的贡献给予认可。
第三，通过薪酬制度的建立和薪酬技术的选择，将战略层面上的薪酬管理转化到制度和技术层面上来。
第四，重新评价薪酬战略适应性。 -
第5题：
薪酬战略与几个不同的企业经营战略的匹配关系是怎样的？
正确答案: 在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一时企业的发展战略或公司战略；二是企业的经营战略或竞争战略。前者索要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者索要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手问题。公司战略通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种；而竞争战略则可以划分为创新战略、成本战略和客户中心战略三种。惬意所采取的战略不同，其薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。 -
第6题：
在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间不存在竞争（ ）
正确答案:错误 -
第7题：
判断题在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间不存在竞争（ ）A对
B错
正确答案： 错解析： 在同一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。 -
第8题：
问答题在不同市场地位企业的竞争战略有哪些？正确答案： （一）市场领导者战略：主要采取的策略是
（1）扩大市场需求量：发掘新的使用者，鼓励更多的人使用，开辟产品的新用途（三方面）；
（2）保护市场占有率：阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御、收缩防御；
（3）提高市场占有率：注意不要引起反垄断活动、为提高市场占有率而付出的代价不能太大、保证为提高市场占有率所采用的营销组合策略的正确性（考虑的三个因素）。
（二）市场挑战者战略：
（1）确定战略目标：攻击市场领导者、攻击旗鼓相当者、攻击当地的小企业；
（2）选择进攻策略：正面、侧翼、包围、迂回、游击进攻（进攻策略）。
（三）市场跟随者战略：
紧密跟随、有距离地跟随、有选择地跟随、名牌货的模仿者（策略）。
（四）市场补缺者战略：
市场拾遗补阙战略成功的关键在于实行专业化营销，专业化营销的主要形式有：
（1）在顾客方面，可以按照最终使用者实行专业化（按照顾客规模专业化、按照特定顾客专业化）；
（2）在产品方面，可以从事某种产品生产的某一工序，或专门生产某种规格的产品，专门生产某一类产品，专门生产经营某一质量和价格的产品，专门提供某一种或某几种服务等；
（3）在渠道方面，专门服务于某一分销渠道（专门生产适合于超级市场销售的产品）。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题除了同一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。因为，（）。A某些战略群体内存在激烈竞争。
B资源稀缺，导致不同群体间的竞争。
C某个战略群体改变战略，进入另一个战略群体
D顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别
正确答案： A,C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题薪酬战略与几个不同的企业经营战略的匹配关系是怎样的？正确答案： 在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以划分为两个层次：一时企业的发展战略或公司战略；二是企业的经营战略或竞争战略。前者索要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题；后者索要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手问题。公司战略通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种；而竞争战略则可以划分为创新战略、成本战略和客户中心战略三种。惬意所采取的战略不同，其薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间一般不存在竞争。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 在同一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。 -
第12题：
问答题薪酬战略与几个不同的竞争战略之间的匹配关系是怎样的？正确答案： 企业竞争战略所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的竞争战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然不同。
（1）创新战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价等则不是很重视。因此，这种企业的薪酬系统往往非常注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励；其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。同时，这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性，从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
（2）成本领袖战略。所谓成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此，追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，因此，对于任何事情，它们首先要问的是：“这种做法的成本有效性如何？”为了提高生产率，降低成本，这种企业通常会比较详细具体地对员工所从事的工作进行描述，强调员工工作岗位的稳定性。在薪酬水平方面，这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本*企业的薪酬水平既不能低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面，这种企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，这一方面是为了控制总体的成本支出，不至于由于薪酬成本的失控导致产品成本上升；另一方面也为了鼓励员工降低成本，提高生产效率。
（3）客户中心战略。客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦于客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户所提出来的需要，同时还能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要，并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径，以及提到对客户需要作出反应的速度，这类企业的薪酬系统往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。解析： 暂无解析 -
第13题：
在不同市场地位企业的竞争战略有哪些？
正确答案: （一）市场领导者战略：主要采取的策略是
（1）扩大市场需求量：发掘新的使用者，鼓励更多的人使用，开辟产品的新用途（三方面）；
（2）保护市场占有率：阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御、收缩防御；
（3）提高市场占有率：注意不要引起反垄断活动、为提高市场占有率而付出的代价不能太大、保证为提高市场占有率所采用的营销组合策略的正确性（考虑的三个因素）。
（二）市场挑战者战略：
（1）确定战略目标：攻击市场领导者、攻击旗鼓相当者、攻击当地的小企业；
（2）选择进攻策略：正面、侧翼、包围、迂回、游击进攻（进攻策略）。
（三）市场跟随者战略：
紧密跟随、有距离地跟随、有选择地跟随、名牌货的模仿者（策略）。
（四）市场补缺者战略：
市场拾遗补阙战略成功的关键在于实行专业化营销，专业化营销的主要形式有：
（1）在顾客方面，可以按照最终使用者实行专业化（按照顾客规模专业化、按照特定顾客专业化）；
（2）在产品方面，可以从事某种产品生产的某一工序，或专门生产某种规格的产品，专门生产某一类产品，专门生产经营某一质量和价格的产品，专门提供某一种或某几种服务等；
（3）在渠道方面，专门服务于某一分销渠道（专门生产适合于超级市场销售的产品）。 -
第14题：
不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是（）。
- A、创新战略
- B、成本领先战略
- C、以客户为核心战略
- D、领先战略
- E、发展战略
正确答案:A,B,C -
第15题：
企业最直接的竞争者是哪些（）的公司。
- A、对不同目标市场推行不同战略
- B、对不同目标市场推行相同战略
- C、对相同目标市场推行相同战略
- D、对相同目标市场推行不同战略
正确答案:C -
第16题：
薪酬战略与几个不同的竞争战略之间的匹配关系是怎样的？
正确答案:企业竞争战略所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的竞争战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然不同。
（1）创新战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价等则不是很重视。因此，这种企业的薪酬系统往往非常注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励；其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。同时，这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性，从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
（2）成本领袖战略。所谓成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此，追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，因此，对于任何事情，它们首先要问的是：“这种做法的成本有效性如何？”为了提高生产率，降低成本，这种企业通常会比较详细具体地对员工所从事的工作进行描述，强调员工工作岗位的稳定性。在薪酬水平方面，这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本*企业的薪酬水平既不能低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面，这种企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，这一方面是为了控制总体的成本支出，不至于由于薪酬成本的失控导致产品成本上升；另一方面也为了鼓励员工降低成本，提高生产效率。
（3）客户中心战略。客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦于客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户所提出来的需要，同时还能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要，并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径，以及提到对客户需要作出反应的速度，这类企业的薪酬系统往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。 -
第17题：
制定薪酬战略的步骤包括： ①实施薪酬战略； ②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配； ③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价； ④评估薪酬的意义和目的 该流程正确的顺序是（）。
- A、②①③④
- B、③②④①
- C、④②①③
- D、④②③①
正确答案:C -
第18题：
在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间一般不存在竞争。（）
正确答案:错误 -
第19题：
单选题在同一战略群体内存在激烈竞争，在不同战略群体之间一般不存在竞争。（）A错
B对
正确答案： A解析： -
第20题：
多选题区分战略群体有助于认识以下三个问题（）。A不同战略群体进入与流动障碍不同
B战略的差别表现在目标市场上
C同一战略群体内的竞争最为激烈
D战略的差别表现在技术水平上
E不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是（）。A创新战略
B成本领先战略
C以客户为核心战略
D领先战略
E发展战略
正确答案： C,D解析： 经营战略包括：①创新战略；②成本领先战略；③以顾客为核心的战略。 -
第22题：
问答题各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？正确答案： 经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战略（3）收缩战略或者精简战略竞争战略与薪酬战略（1）创新战略（2）成本领袖战略（3）客户中心战略。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题战略管理与企业战略有哪些不同？正确答案： （1）战略管理面临动荡的环境，因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上.
（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经验丰富管理重视企业职能性业务管理.
（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.
（4）战略管理是一种"预应式"管理.经营管理是一种"因应式"管理.解析： 暂无解析