设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？

题目

设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？

相似考题

1.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②

2.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③ B:⑤→④→③→①→②→⑥ C:④→③→①→⑤→②→⑥ D:③→①→⑤→④→⑥→②

3.物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→② B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→② C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→② D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

4.在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。A:职位分析B:职位评价C:薪酬调查D:薪酬结构设计

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  • 第1题：

    你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?

    一般包括以下几个步骤：职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。


    答案：
    解析：

  • 第2题：

    简述技能薪酬体系设计流程和步骤。


    正确答案: （1）成立技能薪酬计划设计小组。
    （2）进行工作任务分析。
    （3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
    （4）技能等级的确定与定价。
    （5）技能的分析、培训与认证。

  • 第3题：

    薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

    • A、职位分析
    • B、职位评价
    • C、薪酬调查
    • D、薪酬定位
    • E、绩效评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    设计薪酬体系的步骤和要点有哪些？


    正确答案:（1）薪酬调查。
    （2）确定每个职位的相对价值，典型方法是工作评价。步骤有：1.收集有关工作信息。2.选择工作评价人员，组成工作评价委员会。3.使用工作评价系统对工作进行评价。4.评价结果回顾。
    （3）将类似职位归入同一工资等级。
    （4）确定每一工资级别表示的工资水平——工资曲线，将工资与工作评价的点数值挂钩。
    （5）确定薪酬浮动幅度的设计要根据员工的职位特点和职位等级而定，浮动幅度的中点一般与市场工资相持平。
    （6）设计等级重叠。
    （7）管理薪酬体系。

  • 第5题：

    职位薪酬体系的设计步骤有哪些？


    正确答案: 第一，是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析。
    第二，按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述即编写职位说明书。
    第三，对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价。
    第四，根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。

  • 第6题：

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。


    正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有：
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    （二）宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
    5.加强控制调整
    （三）实施宽带薪酬几个要点：
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    （四）注意事项
    1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。

  • 第7题：

    体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（）

    • A、确定薪酬原则
    • B、工作分析
    • C、薪酬结构设计
    • D、薪酬定位

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬架构；②职位分析；③薪酬水平定位；④职位评价；⑤薪酬制度。上述各步骤的正确顺序应是（　　）。
    A

    ④→③→⑤→①→②

    B

    ④→③→⑤→①→②

    C

    ②→④→③→①→⑤

    D

    ③→⑤→④→①→②


    正确答案： A,B
    解析：
    物业服务企业的薪酬体系设计，一般步骤流程如下：①职位分析与评价；②薪酬水平定位；③薪酬架构；④薪酬制度。

  • 第9题：

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。

    正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有：
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    （二）宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
    5.加强控制调整
    （三）实施宽带薪酬几个要点：
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    （四）注意事项
    1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。
    A

    确定薪酬战略

    B

    工作分析

    C

    岗位评价

    D

    薪酬调查

    E

    薪酬定位

    F

    薪酬结构设计

    G

    薪酬体系调整


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（）
    A

    确定薪酬原则

    B

    工作分析

    C

    薪酬结构设计

    D

    薪酬定位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    职位薪酬体系的设计步骤有哪些？

    正确答案： 第一，是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析。
    第二，按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述即编写职位说明书。
    第三，对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价。
    第四，根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    薪酬制度设计的内容有（）

    A、薪酬策略设计
    B、薪酬体系设计
    C、薪酬水平设计
    D、薪酬结构设计
    E、薪酬标准设计

    答案：A,B,C,D
    解析：
    薪酬制度设计主要指薪酬策略设计、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬结构设计等。

  • 第14题：

    薪酬设计的步骤是（）

    • A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
    • B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
    • C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
    • D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

    正确答案:A

  • 第15题：

    科学的薪酬设计体系应包括哪些步骤？


    正确答案: 工作岗位分析；
    工作岗位评价；
    薪酬调查；
    确定薪酬水平；
    薪酬结构设计；
    薪酬体系实施与调整。
    薪酬管理设计可根据自己的想法提出方案。

  • 第16题：

    设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。 

    • A、确定薪酬战略
    • B、工作分析
    • C、岗位评价
    • D、薪酬调查
    • E、薪酬定位
    • F、薪酬结构设计
    • G、薪酬体系调整

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第17题：

    建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？


    正确答案: 全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；将薪酬战略转化为薪酬实践；对薪酬系统的匹配性进行再评价。

  • 第18题：

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。


    正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    （2）宽带薪酬的特征：
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    （3）宽带薪酬体系设计的原则：
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    （4）宽带薪酬体系设计的步骤：
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    （5）实施的关键要点：
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    （6）实施的关键注意事项：
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。

  • 第19题：

    一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容（）。

    • A、薪酬等级
    • B、薪酬等级内部变动范围
    • C、相邻薪酬等级间的关系
    • D、薪酬设定原则
    • E、薪酬体系设计步骤

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。
    A

    ⑦→④→③→⑤→①→⑥→② 

    B

    ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② 

    C

    ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② 

    D

    ③→⑤→④→⑦→①→⑥→② 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    科学的薪酬设计体系应包括哪些步骤？

    正确答案： 工作岗位分析；
    工作岗位评价；
    薪酬调查；
    确定薪酬水平；
    薪酬结构设计；
    薪酬体系实施与调整。
    薪酬管理设计可根据自己的想法提出方案。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度，需要经过哪些步骤？

    正确答案： （1）工作分析。
    （2）工作评价。
    （3）薪酬调查。
    （4）薪酬定位。
    （5）薪酬结构设计。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。

    正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    （2）宽带薪酬的特征：
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    （3）宽带薪酬体系设计的原则：
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    （4）宽带薪酬体系设计的步骤：
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    （5）实施的关键要点：
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    （6）实施的关键注意事项：
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。
    解析： 暂无解析

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