项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）A、资源日历B、协商C、募集D、技能图
题目
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）
- A、资源日历
- B、协商
- C、募集
- D、技能图
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第1题：
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）
- A、资源日历
- B、协商
- C、募集
- D、技能图
正确答案:B -
第2题：
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
- A、项目经理的权力水平限制
- B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
- C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
- D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
正确答案:D -
第3题：
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
- A、涉及的团队成员
- B、项目经理
- C、项目业主或发起人
- D、职能经理
正确答案:B -
第4题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、确保团队配置贯穿项目始终
- B、同团队一起审查项目绩效数据
- C、审查资源管理计划
- D、为额外资源谈判
正确答案:B -
第5题：
因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同职能经理谈判获取满足需求的资源
- B、同团队成员紧密工作去完善所需技能
- C、回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上
- D、参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源
正确答案:A -
第6题：
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）
- A、项目人员配备
- B、资源日历
- C、项目组织图
- D、团队绩效评估
正确答案:B -
第7题：
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。
- A、项目经理的权利级别
- B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
- C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
- D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
正确答案:B -
第8题：
职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）
- A、人员解散计划
- B、资源日历
- C、责任分配矩阵（RAM）
- D、人员招募计划
正确答案:A -
第9题：
单选题项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）A资源日历
B协商
C募集
D技能图
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A涉及的团队成员
B项目经理
C项目业主或发起人
D职能经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）A人员解散计划
B资源日历
C责任分配矩阵（RAM）
D人员招募计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）A项目人员配备
B资源日历
C项目组织图
D团队绩效评估
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
- A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
- B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
- C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
- D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
正确答案:B,C -
第14题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B -
第15题：
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
- B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
- C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
- D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
正确答案:A -
第16题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B -
第17题：
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）
- A、职能经理
- B、人力资源
- C、项目经理
- D、项目发起人
正确答案:A -
第18题：
项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）
- A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
- B、协商并影响需要的资源
- C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
- D、要求项目A的团队成员加班工作。
正确答案:B -
第19题：
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
- A、创建RACI图
- B、巩固领导团队的角色
- C、协商获得具有更高技能的新团队成员
- D、使用奖励和强制权利激励成员
正确答案:A -
第20题：
单选题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A创建RACI图
B巩固领导团队的角色
C协商获得具有更高技能的新团队成员
D使用奖励和强制权利激励成员
正确答案： C解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。 -
第21题：
单选题项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）A资源日历
B协商
C募集
D技能图
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A资源分配矩阵（RAM）
B资源管理计划
C资源日历
D资源分配技能
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员
B与该团队成员私下讨论该问题
C向该团队成员提供培训
D在团队会议上讨论该问题
正确答案： C解析： 能力不够，要培训。