当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

题目

当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

  • A、项目经理的权力级别
  • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
  • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
  • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
相似考题

1.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

3.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

更多“当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突”相关问题

  • 第1题：

    在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）

    A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

    B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

    C．应该尽量避免冲突

    D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要


    正确答案：A

  • 第2题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第4题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第5题：

    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）

    • A、项目经理的权限造成的
    • B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
    • C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
    • D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

    正确答案:B

  • 第6题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

    正确答案:B

  • 第7题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能冲突要尽量避免
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

    正确答案:A

  • 第8题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。

    • A、项目经理的权利级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

    C

    尽可能地避免冲突

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？（）

    • A、资源日历
    • B、协商
    • C、募集
    • D、技能图

    正确答案:B

  • 第14题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

    • A、解决问题 
    • B、妥协 
    • C、求同存异 
    • D、暂时搁置问题

    正确答案:A

  • 第16题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第17题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第18题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第19题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第20题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）
    A

    项目经理的权限造成的

    B

    不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

    C

    项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

    D

    项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
    A

    解决问题 

    B

    妥协 

    C

    求同存异 

    D

    暂时搁置问题


    正确答案： B
    解析： 对任何冲突，首选的解决冲突的方法是“A、解决问题”。

  • 第23题：

    多选题
    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
    A

    不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

    B

    各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

    C

    项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

    D

    项目经理与职能部门经理之间的权限问题


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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