一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、成本加激励费用合同（CPIF）C、工料合伺（T&M）D、成本加奖励费用合同（CPAF）

题目

一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）

  • A、总价加激励费用合同（FPIF）
  • B、成本加激励费用合同（CPIF）
  • C、工料合伺（T&M）
  • D、成本加奖励费用合同（CPAF）
相似考题

1.在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用()。A、总价合同B、工料合同C、成本补偿合同D、成本加激励费用合同

2.在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用(　)。A.总价合同 B.工料合同 C.成本补偿合同 D.成本加激励费用合同

3.一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同

4.在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（ ）。A.总价合同 B.工料合同 C.成本补偿合同 D.成本加激励费用合同

参考答案和解析
正确答案:B
更多“一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、成本加激励费用合同（CPIF）C、工料合伺（TM）D、成本加奖励费用合同（CPAF）”相关问题

  • 第1题：

    一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）

    • A、总价值加激励费用合同
    • B、按经济价格调整的总价合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、成本加激励合同

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？（）

    • A、成本加奖励费用合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、固定总价加激励费用合同

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）

    • A、总价加经济价格调整合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:A

  • 第4题：

    —家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？（）

    • A、固定总价合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、工料合同
    • D、总价加经济价格调整合同

    正确答案:D

  • 第5题：

    分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）

    • A、成本加奖励费用合同
    • B、成本加激励费用合同
    • C、总价加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）

    • A、固定总价合同（FFP）
    • B、成本加固定费用合同（CPFF）
    • C、成本加激励费用合同（CPIF）
    • D、工料合同（T&M）

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）

    • A、固定总价合同（FFP）
    • B、成本总价加激励费用合同（FPIF）
    • C、成本加固定费用合同（CPFF）
    • D、成本加激励费用合同（CPIF）

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）
    A

    固定总价合同（FFP）

    B

    成本加固定费用合同（CPFF）

    C

    成本加激励费用合同（CPIF）

    D

    工料合同（T&M）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    —家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？（）
    A

    固定总价合同

    B

    总价加激励费用合同

    C

    工料合同

    D

    总价加经济价格调整合同


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）
    A

    总价加激励费用合同（FPIF）

    B

    总价加经济调整合同（FPEPA）

    C

    工料合同（T&M）

    D

    固定总价合同（FFP）


    正确答案： D
    解析： 对甲方风险最小的合同类型是固定总价合同。

  • 第11题：

    单选题
    在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？（）
    A

    成本加奖励合同

    B

    固定总价合同

    C

    成本加激励费用

    D

    工料合同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
    A

    总价值加激励费用合同

    B

    按经济价格调整的总价合同

    C

    成本加激励费用合同

    D

    成本加激励合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？（）

    • A、成本加奖励合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加激励费用
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第14题：

    在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）

    • A、成本加奖励合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第15题：

    不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）

    • A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）
    • B、工料合同（T&M）
    • C、总价加激励费用合同（FPIF）
    • D、成本加激励费用合同

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）

    • A、总价加激励费用合同（FPIF）
    • B、总价加经济调整合同（FPEPA）
    • C、工料合同（T&M）
    • D、固定总价合同（FFP）

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）

    • A、成本加奖励费用合同（CPAF）
    • B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
    • C、工料合同（T&M）
    • D、总价加激励费用合同（FPIF）

    正确答案:A

  • 第18题：

    供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？（）

    • A、总价加激励费用合同
    • B、成本加激励费用合同
    • C、成本加奖励合同
    • D、成本加按成本百分比计算奖励合同

    正确答案:B

  • 第19题：

    一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、成本加按成本百分比计算酬金合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
    A

    工料合同

    B

    固定总价合同

    C

    总价加激励费用合同

    D

    成本加固定费用合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）
    A

    成本加奖励费用合同

    B

    成本加激励费用合同

    C

    总价加激励费用合同

    D

    成本加固定费用合同


    正确答案： B
    解析： 成本给予报销，费用固定，所以是成本+固定费用合同。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）
    A

    成本加奖励费用合同（CPAF）

    B

    总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

    C

    工料合同（T&M）

    D

    总价加激励费用合同（FPIF）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
    A

    成本加奖励合同

    B

    固定总价合同

    C

    成本加激励费用合同

    D

    工料合同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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