一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()
第1题:
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()
第2题:
在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()
第3题:
不确定项目开发时间时,必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型?()
第4题:
项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风险最小?()
第5题:
项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算佔算。()
第6题:
合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是()
第7题:
在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订:()
第8题:
总价加奖励费用合同
成本加固定费用合同
固定总价合同
成本加奖励费用合同
第9题:
固定总价合同
总价加激励费用合同
工料合同
总价加经济价格调整合同
第10题:
总价加激励费用合同(FPIF)
总价加经济调整合同(FPEPA)
工料合同(T&M)
固定总价合同(FFP)
第11题:
成本加奖励合同
固定总价合同
成本加激励费用合同
工料合同
第12题:
固定总价合同
工料合同
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
第13题:
在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书时,下列哪一种合同类型更适用?()
第14题:
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息,项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型?()
第15题:
—家公司希望与供应商签订为期15年的合同,项目经理应建议哪种合同类型?()
第16题:
你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是()。
第17题:
项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是,项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型?()
第18题:
项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型?()
第19题:
在下列哪种合同下,你最关心合同工作内容的增加?()
第20题:
工料合同
固定总价合同
总价加激励费用合同
成本加固定费用合同
第21题:
固定总价合同
工料合同
成本加激励酬金合同
成本加奖励费合同
第22题:
总价合同
成本加固定费用合同
工料合同
成本加激励费用合同
第23题:
总价值加激励费用合同
按经济价格调整的总价合同
成本加激励费用合同
成本加激励合同