一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同

题目

一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()

  • A、工料合同
  • B、固定总价合同
  • C、总价加激励费用合同
  • D、成本加固定费用合同

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  • 第1题:

    一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()

    • A、总价值加激励费用合同
    • B、按经济价格调整的总价合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、成本加激励合同

    正确答案:B

  • 第2题:

    在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()

    • A、成本加奖励合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第3题:

    不确定项目开发时间时,必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型?()

    • A、总价加经济价格调整合同(FP-EP)
    • B、工料合同(T&M)
    • C、总价加激励费用合同(FPIF)
    • D、成本加激励费用合同

    正确答案:A

  • 第4题:

    项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风险最小?()

    • A、总价加激励费用合同(FPIF)
    • B、总价加经济调整合同(FPEPA)
    • C、工料合同(T&M)
    • D、固定总价合同(FFP)

    正确答案:D

  • 第5题:

    项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算佔算。()

    • A、成本加奖励费用合同(CPAF)
    • B、总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
    • C、工料合同(T&M)
    • D、总价加激励费用合同(FPIF)

    正确答案:A

  • 第6题:

    合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是()

    • A、固定总价合同
    • B、总价加奖励费用合同
    • C、成本加固定费用合同
    • D、成本加按成本百分比合同

    正确答案:B

  • 第7题:

    在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订:()

    • A、固定总价合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、成本加固定费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    你是一场的户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。你正在制定采购计划,该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?()
    A

    总价加奖励费用合同

    B

    成本加固定费用合同

    C

    固定总价合同

    D

    成本加奖励费用合同


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    —家公司希望与供应商签订为期15年的合同,项目经理应建议哪种合同类型?()
    A

    固定总价合同

    B

    总价加激励费用合同

    C

    工料合同

    D

    总价加经济价格调整合同


    正确答案: B
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风险最小?()
    A

    总价加激励费用合同(FPIF)

    B

    总价加经济调整合同(FPEPA)

    C

    工料合同(T&M)

    D

    固定总价合同(FFP)


    正确答案: D
    解析: 对甲方风险最小的合同类型是固定总价合同。

  • 第11题:

    单选题
    在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()
    A

    成本加奖励合同

    B

    固定总价合同

    C

    成本加激励费用合同

    D

    工料合同


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是()。
    A

    固定总价合同

    B

    工料合同

    C

    成本加固定费用合同

    D

    成本加激励费用合同


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书时,下列哪一种合同类型更适用?()

    • A、成本加奖励合同
    • B、固定总价合同
    • C、成本加激励费用
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第14题:

    项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息,项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型?()

    • A、总价加经济价格调整合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、成本加固定费用合同

    正确答案:A

  • 第15题:

    —家公司希望与供应商签订为期15年的合同,项目经理应建议哪种合同类型?()

    • A、固定总价合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、工料合同
    • D、总价加经济价格调整合同

    正确答案:D

  • 第16题:

    你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是()。

    • A、固定总价合同
    • B、工料合同
    • C、成本加固定费用合同
    • D、成本加激励费用合同

    正确答案:C

  • 第17题:

    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是,项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型?()

    • A、固定总价合同
    • B、工料合同
    • C、成本加激励酬金合同
    • D、成本加奖励费合同

    正确答案:A

  • 第18题:

    项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型?()

    • A、固定总价合同(FFP)
    • B、成本总价加激励费用合同(FPIF)
    • C、成本加固定费用合同(CPFF)
    • D、成本加激励费用合同(CPIF)

    正确答案:A

  • 第19题:

    在下列哪种合同下,你最关心合同工作内容的增加?()

    • A、总价合同
    • B、成本加固定费用合同
    • C、工料合同
    • D、成本加激励费用合同

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()
    A

    工料合同

    B

    固定总价合同

    C

    总价加激励费用合同

    D

    成本加固定费用合同


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是,项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型?()
    A

    固定总价合同

    B

    工料合同

    C

    成本加激励酬金合同

    D

    成本加奖励费合同


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在下列哪种合同下,你最关心合同工作内容的增加?()
    A

    总价合同

    B

    成本加固定费用合同

    C

    工料合同

    D

    成本加激励费用合同


    正确答案: B
    解析: 正确答案是C。在其他三个选项的合同种类下,买方也关心合同工作内容的增加,但关心的程度不如工料合同。工料合同下,任何工作内容增加,都需要向卖方付钱,而且所付的款项中不仅包括成本,还包括利润。买方对合同工作内容增加的关心程度依次是:工料合同、成本加固定费用合同、成本加激励费用合同、成本加奖金合同、总价合同。卖方的关心程度的顺序则正好与此相反。

  • 第23题:

    单选题
    一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()
    A

    总价值加激励费用合同

    B

    按经济价格调整的总价合同

    C

    成本加激励费用合同

    D

    成本加激励合同


    正确答案: D
    解析: 暂无解析