项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

第1题：

收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

• A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
• B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
• C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
• D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

第2题：

项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
• B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
• C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
• D、构造和组织工作分解结构

第3题：

项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
• B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
• C、通知项目相关方，这将影响项目进度
• D、通知项目发起人并更新资源管理计划

第4题：

项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

• A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
• B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
• C、为会议参与者定时安排休息时间。
• D、按照沟通管理计划邀请相关方。

第5题：

项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、制定项目管理计划
• B、与项目团队一起召开项目启动大会
• C、获得项目发起人对项目章程的批准
• D、获得相关方对项目章程的批准

第6题：

在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、忽视该项目相关方
• B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
• C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
• D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

第7题：

项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

• A、项目相关方识别
• B、沟通计划
• C、项目相关方管理战略
• D、需求计划

第8题：

为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）

• A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
• B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
• C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
• D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

• A、定期与所有相关方召开面对面会议
• B、确保更新和沟通相关方管理计划
• C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
• D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

第14题：

一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）

• A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
• B、取消会议，并单独跟进各个相关方
• C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
• D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

第15题：

在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

• A、让客户支付偏差的成本
• B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
• C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
• D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

第16题：

一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

• A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
• B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
• C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
• D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

第17题：

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
• B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
• C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
• D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

第18题：

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
• B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
• C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
• D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

第19题：

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）

• A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
• B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
• C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
• D、提交一项变更请求，增加工期和预算

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：