老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A、找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

第1题：

老板是创业团队的领头羊，他们掌握着全方位的信息，所做出的任何决定都是正确的，不会存在任何信息盲点。你认为该观点（）

• A、正确
• B、错误

第2题：

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、变更范围和基准
• B、审查变更管理计划，并按该计划执行
• C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
• D、向发起人提交时间和成本偏差请求

第3题：

项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例

• A、对范围管理的管理关注
• B、管理层参与规划
• C、变更控制委员会会议
• D、项目协调员

第4题：

矩阵组织的最大优点是：（）

• A、改进了项目经理对资源的控制
• B、项目团队成员有一个以上的老板
• C、沟通更加容易
• D、报告更加简单

第5题：

今天玛莎的老板告诉她，她的工作非常出色，，因为她的客户把所有的业务都给了公司。当她的老板离开玛莎感到非常自信，对自己的工作很满意。玛莎的老板使用下面哪种沟通的功能？（）

• A、控制
• B、激励
• C、情感表达
• D、信息
• E、谴责

第6题：

矩阵组织的一个主要优点是：（）

• A、项目经理可以更好地控制资源
• B、项目团队可以有多个老板
• C、沟通更便捷
• D、报告更容易

第7题：

职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

• A、尽快实施这一变更
• B、获得关于这一变更的信息
• C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
• D、告诉团队成员这一变更

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第14题：

在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

• A、口头
• B、书面
• C、正式
• D、检索

第15题：

当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时，他是在（）信息。

• A、编码
• B、过滤
• C、沟通
• D、解码

第16题：

项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）

• A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
• B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求
• C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
• D、要求包含所有必要信息的正式变更请求

第17题：

某公司老板因为生意与一女客户认识，其后该老板经常给该女客户发一些黄色信息，该女客户多次回信息告诫老板不要再发，但该老板仍然给该女客户发黄色信息。该老板的行为构成发送信息干扰正常生活的违反治安管理行为。

第18题：

目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）

• A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
• B、提供该信息，如果只是要求一次
• C、不提供该信息，因为对项目没价值
• D、尝试与发起人妥协

第19题：

矩阵型组织的一个主要的优点是（）。

• A、加强项目经理对资源的控制
• B、项目团队可以有多个老板
• C、沟通更加便捷
• D、报告更加容易

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：