客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通过整体变更流程提交变更申请并已得到批准，接下来应该（）A、开始执行B、通知受此变更影响的相关方C、与客户讨论影响D、更新计划
题目
客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通过整体变更流程提交变更申请并已得到批准，接下来应该（）
- A、开始执行
- B、通知受此变更影响的相关方
- C、与客户讨论影响
- D、更新计划
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第1题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
正确答案:D -
第2题：
在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
- A、接受或拒绝变更
- B、执行变更
- C、进行变更结果追踪与审核
- D、进行变更的整体影响分析
正确答案:D -
第3题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A -
第4题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第5题：
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
- B、确保范围变更得到管理层的批准
- C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
- D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
正确答案:D -
第6题：
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新进度计划。
- B、执行影响分析。
- C、通知相关方。
- D、提交变更请求。
正确答案:B -
第7题：
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、按需求说明更新管理计划
- B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
- C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
- D、与项目相关方一起讨论变更的影响
正确答案:A -
第8题：
单选题客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通过整体变更流程提交变更申请并已得到批准，接下来应该（）A开始执行
B通知受此变更影响的相关方
C与客户讨论影响
D更新计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）A更新进度计划。
B执行影响分析。
C通知相关方。
D提交变更请求。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A按需求说明更新管理计划
B评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D与项目相关方一起讨论变更的影响
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。
B创建一个新的变更请求过程。
C拒绝变更请求。
D实施变更请求。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D与员工和客户审查变更控制流程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
- A、提交书面的进度变更申请单
- B、变更的影响分析
- C、对该变更接受或拒绝
- D、执行变更
正确答案:A -
第14题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第15题：
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
- A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
- B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
- C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
- D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案:C -
第16题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第17题：
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
- B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
- C、建议停止该项目，进行新的要求收集
- D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
正确答案:B -
第18题：
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
- B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
- C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
- D、分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案:C -
第19题：
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A与团队成员讨论当前版本是否允许变更
B立即开始变更工作，节省时间和成本。
C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
B按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A提交书面的进度变更申请单
B变更的影响分析
C对该变更接受或拒绝
D执行变更
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划
B对干系人发布变更通知
C建立变更控制系统
D与项目团队开会讨论变更影响
正确答案： B解析： 暂无解析