在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）A、产品路线图B、发布计划C、冲刺计划D、行动计划

题目

在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）

  • A、产品路线图
  • B、发布计划
  • C、冲刺计划
  • D、行动计划
相似考题

1.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()A产品待办事项列表B产品待办列表C冲刺待办事项列表D迭代待办事项列表

2.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

3.以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）A、版本计划、迭代计划、估算B、估算、探测、迭代计划书C、迭代计划、持续集成、估算、D、愿景、版本计划、性能优化

4.在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()AKanban板B迭代待办事项C产品待办事项D冲刺待办事项

更多“在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）A、产品路线图B、发布计划C、冲刺计划D、行动计划”相关问题

  • 第1题：

    组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根绝需求定义路线图和里程碑
    • B、定义时间盒并确定可交付成果
    • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
    • D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第3题：

    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

    • A、版本计划
    • B、产品路线图
    • C、迭代计划
    • D、产品待办事项

    正确答案:B

  • 第4题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据需求制定路线图和里程碑
    • B、定义时间盒并确定可交付成果
    • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
    • D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

    正确答案:D

  • 第5题：

    一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、沟通产品业务计划。
    • B、与关键干系人一起召开会议。
    • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
    • D、制定产品愿景。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、设计一份产品路线图
    • B、总结用户故事
    • C、编写执行摘要报告
    • D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

    正确答案:D

  • 第7题：

    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与干系人一起完成发布计划
    • B、要求产品负责人完成用户故事和迭代
    • C、创建一份产品愿景说明书
    • D、完成一份产品战略文件。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）
    A

    版本计划

    B

    产品路线图

    C

    迭代计划

    D

    产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    设计一份产品路线图

    B

    总结用户故事

    C

    编写执行摘要报告

    D

    生成一份电梯简报（非常简短的高爆）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
    A

    产品路线图

    B

    发布计划

    C

    冲刺计划

    D

    行动计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
    A

    产品待办事项列表

    B

    产品待办列表

    C

    冲刺待办事项列表

    D

    迭代待办事项列表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）
    A

    冲刺计划

    B

    水晶计划

    C

    迭代计划

    D

    发布计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）

    • A、迭代交付
    • B、冲刺交付
    • C、增量交付
    • D、循环交付

    正确答案:C

  • 第14题：

    迭代待办事项产生在（）

    • A、在项目愿景研讨会期间
    • B、在迭代计划期间
    • C、在反思会议期间
    • D、在发布计划期间

    正确答案:B

  • 第15题：

    在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）

    • A、产品路线图
    • B、未完项
    • C、迭代
    • D、回顾

    正确答案:B

  • 第16题：

    行动计划的主要内容（）。

    • A、组织的目标
    • B、组织的愿景
    • C、组织的战略
    • D、各层次的具体计划体系

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）

    • A、冲刺计划
    • B、水晶计划
    • C、迭代计划
    • D、发布计划

    正确答案:D

  • 第18题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
    A

    版本计划、迭代计划、估算

    B

    估算、探测、迭代计划书

    C

    迭代计划、持续集成、估算、

    D

    愿景、版本计划、性能优化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与干系人一起完成发布计划

    B

    要求产品负责人完成用户故事和迭代

    C

    创建一份产品愿景说明书

    D

    完成一份产品战略文件。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）
    A

    迭代交付

    B

    冲刺交付

    C

    增量交付

    D

    循环交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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