在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

题目

在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）

  • A、项目文档
  • B、已验收的可交付成果
  • C、项目管理计划
  • D、组织过程资产
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1.项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

2.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A、集合团队，认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

3.经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）A、在最后一次项目资产文件更新期间B、在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间C、在整个项目生命周期D、在每次更新变更请求时

4.项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

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  • 第1题：

    因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新并存档工作分解结构
    • B、更新并存档项目章程
    • C、记录并存档经验教训
    • D、将相关问题通知技术主管

    正确答案:C

  • 第2题：

    准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

    • A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
    • B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
    • C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
    • D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、审计质量控制
    • B、实施质量保证
    • C、编辑风险应对登记册
    • D、解散所有资源

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第6题：

    —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）

    • A、头脑风暴
    • B、因果分析
    • C、专家判断
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新并存档工作分解结构

    B

    更新并存档项目章程

    C

    记录并存档经验教训

    D

    将相关问题通知技术主管


    正确答案： C
    解析： 收尾的一项重要就是工作记录和存档经验教训。

  • 第8题：

    单选题
    项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
    A

    解散项目团队

    B

    组织经验教训

    C

    移交项目产品、服务和成果

    D

    文档归档和组织资产的更新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）
    A

    在最后一次项目资产文件更新期间

    B

    在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间

    C

    在整个项目生命周期

    D

    在每次更新变更请求时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    在项目报告中记录原始和最终范围

    B

    更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

    C

    核实项目管理计划是否已更新

    D

    审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
    • B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
    • C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
    • D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

    • A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
    • B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
    • C、在问题日志中添加经验教训
    • D、独立收集经验教训

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、在项目报告中记录原始和最终范围
    • B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
    • C、核实项目管理计划是否已更新
    • D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

    • A、项目范围
    • B、干系人分析
    • C、变更管理计划
    • D、经验教训

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目文档

    B

    已验收的可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
    A

    集合团队，认可他们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    审计质量控制

    B

    实施质量保证

    C

    编辑风险应对登记册

    D

    解散所有资源


    正确答案： C
    解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
    A

    项目范围

    B

    干系人分析

    C

    变更管理计划

    D

    经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？（）
    A

    收尾项目并在经验教训中收集该问题

    B

    要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

    C

    请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

    D

    在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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