项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

第1题：

在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）

• A、项目文档
• B、已验收的可交付成果
• C、项目管理计划
• D、组织过程资产

第2题：

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

• A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
• B、通知项目发起人项目已收尾
• C、在组织过程资产中更新经验教训
• D、执行偏差分析

第3题：

准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

• A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
• B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
• C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
• D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

第4题：

项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？（）

• A、组织过程资产更新，采购协议和最终报告
• B、组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
• C、组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
• D、组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新

第5题：

以下哪个不是行政收尾的输出结果（）

• A、项目档案
• B、项目收尾和正式验收
• C、产品文档
• D、经验教训

第6题：

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

• A、与团队成员总结经验教训
• B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
• C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
• D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

第7题：

以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）

• A、项目档案
• B、项目或阶段收尾文件
• C、历史信息
• D、最终的产品、服务或结果的移交

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）

• A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
• B、它会成为历史数据库的组成部分
• C、它会改善实施组织中的团队激励
• D、它会提高对未来项目的管理

第14题：

经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）

• A、在最后一次项目资产文件更新期间
• B、在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
• C、在整个项目生命周期
• D、在每次更新变更请求时

第15题：

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

• A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
• B、通知项目发起人项目已收尾
• C、在组织过程资产中更新经验教训
• D、执行偏差分析

第16题：

在项目收尾时最后应该做的是：（）

• A、完成经验总结
• B、提供给客户所有相关的文档
• C、更新档案
• D、解散团队

第17题：

合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同（）

• A、发布项目信息
• B、组织项目移交
• C、保存文档
• D、结清账款
• E、解决未了事项

第18题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第19题：

解散项目团队前的最后一项工作是（）

• A、客户接受产品
• B、经验教训总结完毕
• C、归档工作完成
• D、合同完成

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：