一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.

题目

一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）

  • A、成本加固定费用合同.
  • B、时间与材料合同.
  • C、固定总价合同.
  • D、总价加经济价格调整合同.
相似考题

1.你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方单独与你面谈D.做一个采购审计

2.你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A、转移B、减轻C、规避D、接受

3.项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家（SME）C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款

4.一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围，根据对此请求的评审，决定对合同进行修订，该活动属于（）。A.管理采购B.实施采购C.形成合同D.解决争议

更多“一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对”相关问题

  • 第1题：

    你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

    • A、做一个趋势分析
    • B、应用挣值来评估得到的教训
    • C、要求每个合同签订方单独与你面谈
    • D、做一个采购审计

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

    • A、Scrum
    • B、看板
    • C、极限编程XP
    • D、功能驱动开发（FDD）

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

    • A、投标人大会
    • B、自制或外购决策
    • C、采购评估
    • D、供方选择

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）

    • A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
    • B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
    • C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品
    • D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值

    正确答案:D

  • 第6题：

    你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）

    • A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
    • B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
    • C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
    • D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

    • A、推迟该故事的工作，保持团队速度
    • B、重新查阅需求，创建详细的规范
    • C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
    • D、执行考察工作，更好地理解该风险

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    为项目团队指定一名主题专家（SME）

    C

    对分包商执行质量审计

    D

    审查合同中的任何相关罚款条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
    A

    单独与该海外团队谈话澄清该问题

    B

    将该问题记录在问题日志中

    C

    分配另一个海外团队来帮助/指导他们

    D

    与所有相关方开会，讨论这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    规避

    D

    接受


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）
    A

    Scrum

    B

    看板

    C

    极限编程XP

    D

    功能驱动开发（FDD）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）

    • A、Scrum
    • B、看板
    • C、极限编程（XP）
    • D、功能驱动开发（FDD）

    正确答案:A

  • 第14题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第15题：

    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。

    • A、执行
    • B、计划
    • C、分析
    • D、启动

    正确答案:D

  • 第17题：

    在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。

    • A、按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
    • B、按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
    • C、在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
    • D、按团队建设计划中规划并说明的时间开始

    正确答案:A

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）
    A

    Scrum

    B

    看板

    C

    极限编程（XP）

    D

    功能驱动开发（FDD）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议。

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会。

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？（）
    A

    通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商

    B

    什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的

    C

    请求这个团队参加敏感性培训

    D

    提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
    A

    质量测量指标

    B

    质量审计

    C

    根本原因分析

    D

    因果分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）
    A

    成本加固定费用合同.

    B

    时间与材料合同.

    C

    固定总价合同.

    D

    总价加经济价格调整合同.


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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