项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家（SME）C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款

题目

项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新风险登记册
  • B、为项目团队指定一名主题专家（SME）
  • C、对分包商执行质量审计
  • D、审查合同中的任何相关罚款条款
相似考题

1.项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）A、停止向分包商付款。B、启动终止合同的程序。C、对分包商采取法律措施。D、采取其他纠纷解决过程。

2.一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

3.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

4.项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）A、项目进度计划B、风险登记册C、风险管理计划D、沟通管理计划

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  • 第1题：

    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求额外的时间来培训资源
    • B、更新资源管理计划
    • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
    • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、与过程专家一起审查项目
    • C、将优化项目分配给团队
    • D、拒绝范围蔓延的尝试

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该情况记录在风险登记册中
    • B、提交变更请求
    • C、审查沟通管理计划
    • D、审查变更管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
    • B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
    • C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
    • D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

    正确答案:A

  • 第6题：

    分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

    • A、查看采购协议中的提前终止条款
    • B、与团队成员头脑风暴
    • C、更新风险管理计划
    • D、请求与项目发起人开会获得建议

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）
    A

    专家判断

    B

    应急应对策略

    C

    敏感性分析

    D

    决策网分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    减少项目范围，降低下项目成本。

    B

    审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

    C

    与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

    D

    要求项目发起人增加项目预算。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求额外的时间来培训资源

    B

    更新资源管理计划

    C

    聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

    D

    要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队


    正确答案： A
    解析： 团队成员能力不够，要临时安排培训，首先要记录在资源管理计划中。

  • 第11题：

    单选题
    分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）
    A

    查看采购协议中的提前终止条款

    B

    与团队成员头脑风暴

    C

    更新风险管理计划

    D

    请求与项目发起人开会获得建议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    更新变更控制日志。

    B

    实施整体变更控制过程。

    C

    修订干系人登记册。

    D

    审查风险登记册。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

    • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
    • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
    • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
    • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

    正确答案:C

  • 第14题：

    由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
    • B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
    • C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
    • D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更

    正确答案:D

  • 第15题：

    一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
    • B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
    • C、要求项目发起人替换该主题专家
    • D、更新资源管理计划和风险登记册

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）

    • A、专家判断
    • B、应急应对策略
    • C、敏感性分析
    • D、决策网分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建认可与奖励计划。
    • B、使用冲突管理技术。
    • C、审查企业知识库。
    • D、为新主题专家签发变更请求。

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

    B

    与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

    C

    要求项目发起人替换该主题专家

    D

    更新资源管理计划和风险登记册


    正确答案： C
    解析： 团队成员不听指挥，首先应该用规则来管理，即选B。本题也可以当成冲突管理，有冲突要面对，也是B。

  • 第20题：

    单选题
    项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建认可与奖励计划。

    B

    使用冲突管理技术。

    C

    审查企业知识库。

    D

    为新主题专家签发变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    为项目团队指定一名主题专家（SME）

    C

    对分包商执行质量审计

    D

    审查合同中的任何相关罚款条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）
    A

    在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

    B

    通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

    C

    忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

    D

    将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
    A

    质量测量指标

    B

    质量审计

    C

    根本原因分析

    D

    因果分析


    正确答案： A
    解析： 管理质量过程，是实施质量管理计划的过程。本题在问，管理质量过程使用什么工具？

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