项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（）A、识别成本并计划预算B、了解预期期望，并将正面影响最大化C、计划沟通和收集需求D、计划质量和识别风险

第1题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第2题：

一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（）

• A、信息发布计划
• B、权力/利益方格
• C、沟通需求分析
• D、人际关系技巧

第3题：

一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）

• A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通
• B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
• C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
• D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

第4题：

在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）

• A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
• B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
• C、检查经验教训并识别减轻策略
• D、审查项目管理计划并检查质量要求

第5题：

在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

• A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
• B、请求开发团队合作
• C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
• D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

第6题：

一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、采购管理计划
• D、风险管理计划

第7题：

以下哪个过程不属于计划过程组（）

• A、识别干系人
• B、识别风险
• C、收集需求
• D、估算成本

第8题：

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

• A、改进相关方管理计划。
• B、查看权力/利益方格。
• C、控制相关方参与程度。
• D、更新沟通管理计划。

第9题：

—个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

• A、改进相关方参与计划
• B、查看权力/利益方格
• C、控制相关方参与程度
• D、更新沟通管理计划

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

• A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
• B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
• C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
• D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

第14题：

项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、设计一份有效的沟通计划。
• B、执行项目，因为所有资料都已齐全。
• C、获得干系人对项目计划的批准。
• D、建立项目关键路径。

第15题：

在项目启动阶段，首要任务是（）。

• A、计划
• B、沟通
• C、执行
• D、识别项目机遇和需求

第16题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第17题：

一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、效益管理计划
• D、相关方登记册

第18题：

寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）

• A、传达项目计划的方法或技术
• B、每位识别的相关方参与度
• C、根据判断和专业知识识别相关方
• D、相关方的角色，兴趣，期望和影响

第19题：

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

• A、启动风险过程
• B、识别威胁和机遇
• C、计划促进机遇并降低威胁
• D、审查并更新风险管理计划

第20题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第21题：

第22题：

第23题：