当一名团队成员为工作包定义活动时，找到你说目前信息不足，不能分解成具体的活动。你指示该成员，把工作包分解到里程碑的水平。这体现了？（）A、50-50规则B、100%规则C、滚动式规划D、你关心团队成员

第1题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第2题：

在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

• A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
• B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
• C、确认所有团队成员都认同这些活动。
• D、评估变更的影响。

第3题：

李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。

• A、重视沟通交流
• B、为团队成员提供必要的工具
• C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
• D、将自己的职责完全交给团队成员

第4题：

团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，这体现了团队精神，团队精神包括（）

• A、团队与成员之间的关系
• B、团队成员之间的关系
• C、团队成员对团队事务的态度
• D、以上均正确

第5题：

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.

• A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
• B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
• C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
• D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

第6题：

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

• A、允许其他团队成员决定最佳方法。
• B、支持团队成员并提供任何必要的建议
• C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
• D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

第7题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）

• A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
• B、要求该团队成员的经理与其谈话
• C、要求Scrum主管对施加压力
• D、在回顾会议上，教导如何更好的估算

第8题：

一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

• A、要求管理层解决
• B、提醒团队成员基本规则
• C、通知产品负责人
• D、要求替换该团队成员

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

• A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
• B、要求该团队成员的经理与其谈话。
• C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
• D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

第14题：

制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。

• A、让团队成员达到一致，认可目标
• B、让团队成员明确自己的目标
• C、让团队成员认识到目标是可以实现的
• D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

第15题：

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

• A、将这名核心团队成员报告给PMI
• B、将这名核心团队成员报告给你的直接上级
• C、什么也不做
• D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

第16题：

一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

• A、允许其他团队成员决定最佳方法
• B、支持团队成员并提供任何必要的建议
• C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
• D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

第17题：

在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

• A、与项目发起人商谈
• B、自己决定该活动是否包括在内
• C、与最终客户进行商谈
• D、试图在团队成员之间达成共识

第18题：

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

• A、资源分解结构
• B、出版的估算数据
• C、备选方案分析
• D、自下而上估算

第19题：

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、让团队自组织
• B、在站会上加强已分配的任务
• C、为该uandui成员分配更多的故事
• D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

第20题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第21题：

第22题：

第23题：