在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）A、更新风险登记册B、使用不同的安装系统C、提出一项变更请求D、开拓该机会
题目
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）
- A、更新风险登记册
- B、使用不同的安装系统
- C、提出一项变更请求
- D、开拓该机会
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第1题：
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
- A、范围控制系统
- B、项目工作说明书
- C、配置管理系统
- D、专家判断
正确答案:C -
第2题：
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）
- A、评估该权变措施对成本和进度的影响
- B、实施该权变措施
- C、更新绩效基准，并实施批准的变更
- D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
正确答案:A -
第3题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第4题：
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
- A、风险登记册
- B、成本管理计划
- C、变更控制系统
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第5题：
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）
- A、风险审查会
- B、风险审计技术
- C、风险登记册更新过程
- D、风险转移工具
正确答案:A -
第6题：
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
- B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
- C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
- D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
正确答案:B -
第7题：
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险登记册
B项目章程
C项目管理计划
D质量管理计划
正确答案： A解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。 -
第8题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A质量计划和风险登记册
B沟通计划和风险登记册
C项目计划和变更管理计划
D变更管理计划和风险登记册
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B更新风险登记册并通知发起人。
C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）A风险登记册
B成本管理计划
C变更控制系统
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A请发起人提供额外资金以解决新的需求。
B更新范围管理计划。
C将其添加进风险登记册。
D提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）
- A、风险登记册
- B、需求跟踪矩阵
- C、变更管理计划
- D、变更日志
正确答案:D -
第14题：
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该情况记录在风险登记册中
- B、提交变更请求
- C、审查沟通管理计划
- D、审查变更管理计划
正确答案:D -
第15题：
一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）
- A、执行纠正措施
- B、根据影响更新风险登记册
- C、根据影响重订进度基准
- D、请求召开变更控制会议
正确答案:D -
第16题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第17题：
一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
- A、执行纠正措施。
- B、根据影响更新风险登记册。
- C、根据影响重订进度基准。
- D、请求召开变更控制会议。
正确答案:D -
第18题：
单选题一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A执行纠正措施。
B根据影响更新风险登记册。
C根据影响重订进度基准。
D请求召开变更控制会议。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）A执行纠正措施
B根据影响更新风险登记册
C根据影响重订进度基准
D请求召开变更控制会议
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）A更新风险登记册
B使用不同的安装系统
C提出一项变更请求
D开拓该机会
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）A风险审查会
B风险审计技术
C风险登记册更新过程
D风险转移工具
正确答案： A解析： 监督风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险【】【】以下为原选项【】A：风险审查会【】B：风险审计技术【】C://风险登记册更新过程【】D://风险转移工具 -
第23题：
单选题变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）A风险登记册
B需求跟踪矩阵
C变更管理计划
D变更日志
正确答案： D解析： 变更被拒绝，要更新变更日志，通知相关方。