由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

题目

由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

  • A、工作分解结构
  • B、风险登记册
  • C、人力资源管理计划
  • D、项目进度计划
相似考题

1.项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

2.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

3.一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。B、遵循采购文件中描述的行动。C、开展绩效评估，然后开始终止过程。D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

4.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

更多“由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划”相关问题

  • 第1题：

    在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）

    • A、采购管理计划
    • B、风险管理计划
    • C、培训手册
    • D、团队开发过程

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）

    • A、项目章程
    • B、项目管理计划
    • C、组织结构
    • D、项目资源管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求额外的时间来培训资源
    • B、更新资源管理计划
    • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
    • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）

    • A、审查风险登记册并在需要时更新
    • B、为该任务分配额外资源
    • C、准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
    • D、将该问题与项目发起人沟通

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

    • A、职责矩阵
    • B、项目计划
    • C、沟通计划
    • D、工作分解结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析。
    • B、与项目发起人会面，加快新成员的融合。
    • C、识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
    • D、调整风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
    A

    采购管理计划

    B

    风险管理计划

    C

    培训手册

    D

    团队开发过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）
    A

    审查风险登记册并在需要时更新

    B

    为该任务分配额外资源

    C

    准备一份更新的项目进度计划，并创建基准

    D

    将该问题与项目发起人沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
    A

    职责矩阵

    B

    项目计划

    C

    沟通计划

    D

    工作分解结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目组织图
    • B、层级资源图
    • C、责任分配矩阵（RAM）
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
    • B、利用专家判断来确定影响。
    • C、更新人力资源管理计划。
    • D、更新进度管理计划。

    正确答案:B

  • 第15题：

    由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？（）

    • A、对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
    • B、更新项目管理计划并随时告知相关方
    • C、要求人力资源部门管理这种情况
    • D、查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
    • B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
    • C、更新责任分配矩阵
    • D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
    • B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
    • C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
    • D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）

    • A、组建项目团队
    • B、建设项目团队
    • C、管理项目木团队
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

    B

    修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

    C

    通知项目相关方，这将影响项目进度

    D

    通知项目发起人并更新资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）
    A

    组建项目团队

    B

    建设项目团队

    C

    管理项目木团队

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目组织图

    B

    层级资源图

    C

    责任分配矩阵（RAM）

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

    B

    审查项目风险登记册，获得风险应对措施

    C

    更新责任分配矩阵

    D

    确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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