一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。B、遵循采购文件中描述的行动。C、开展绩效评估，然后开始终止过程。D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。
题目
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
- B、遵循采购文件中描述的行动。
- C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
- D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。
相似考题
更多“一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队”相关问题
-
第1题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A -
第2题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B -
第3题：
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、采购管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:B -
第4题：
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
- B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
- C、通知项目相关方，这将影响项目进度
- D、通知项目发起人并更新资源管理计划
正确答案:B -
第5题：
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
- B、确保新团队成员获得必要的技术培训
- C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
- D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
正确答案:B -
第6题：
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
- A、商业文件
- B、项目管理计划
- C、项目进度基准
- D、项目章程
正确答案:D -
第7题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第8题：
单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C通知项目相关方，这将影响项目进度
D通知项目发起人并更新资源管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A商业文件
B项目管理计划
C项目进度基准
D项目章程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A更新变更控制日志。
B实施整体变更控制过程。
C修订干系人登记册。
D审查风险登记册。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A团队绩效评估
B绩效报告
C历史信息
D相关方登记册
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A沟通管理计划
B相关方参与计划
C采购管理计划
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C -
第14题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B -
第15题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A -
第16题：
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、形成
- B、规范
- C、成熟阶段
- D、震荡阶段
正确答案:D -
第17题：
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
- A、团队绩效评估
- B、绩效报告
- C、历史信息
- D、相关方登记册
正确答案:C -
第18题：
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
- A、资源分解结构
- B、与进度延迟有关的风险
- C、项目中的范围蔓延
- D、基准偏差
正确答案:D -
第19题：
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）
- A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
- B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
- C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
- D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
正确答案:D -
第20题：
单选题项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A形成
B规范
C成熟阶段
D震荡阶段
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A他应该首先用心的时间表修改甘特图
B他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）A重新谈判合同
B启动一个项目变更请求
C更新预测update the forecast
D更新项目管理计划
正确答案： A解析： 在控制采购过程中，可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求，如成本基准、进度基准和采购管理计划。应该由实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和批准。所以选B。A选项也要经过CCB批准后，才可以进行。C选项不解决问题。D选项，项目管理计划更新的是状态，也不解决问题。