一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）A、重新谈判合同B、启动一个项目变更请求C、更新预测update the forecastD、更新项目管理计划

题目

一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）

  • A、重新谈判合同
  • B、启动一个项目变更请求
  • C、更新预测update the forecast
  • D、更新项目管理计划
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1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.关于团队建设,说法不正确的是()。A.团队的类型有很多，所以说一个团队只能是属于其中一种类型B.团队工作效率大于个人工作效率之合C.任何一个团队，其发展都要经历四个阶段D.团队中必须有互补的角色才能和谐发展

3.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()

4.一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()A.理想团队B.虚拟团队C.集中团队D.敢死队

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  • 第1题：

    项目团队发展的基础是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.个人能力在管理和技术方面的提高
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：B
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第2题：

    一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）

    • A、成本加固定费用合同.
    • B、时间与材料合同.
    • C、固定总价合同.
    • D、总价加经济价格调整合同.

    正确答案:A

  • 第3题：

    衡量一个团队是否优秀，关键要看这个团队是否具备（）等四个要素。


    正确答案:学习能力、思考能力、主动性和合作精神

  • 第4题：

    在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）

    • A、回避
    • B、减轻
    • C、接收
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第5题：

    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

    • A、是项目团队的子集
    • B、负责项目管理活动
    • C、和核心团队、领导团队是一个意思
    • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）

    • A、举行一个项目团队的庆祝活动
    • B、训练那些迷失方向的团队成员
    • C、变得有助于项目团队
    • D、深入到团队中和团队成员一起工作

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
    • B、与所有开发团队召开每日站会
    • C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
    • D、防止相关方直接与开发团队主管交流

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    关于团队建设，说法不正确的是（）。
    A

    团队工作的效率大于个人的工作效率

    B

    任何一个团队，其发展都要经过四个阶段

    C

    团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展

    D

    团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
    A

    举行一个项目团队的庆祝活动

    B

    训练那些迷失方向的团队成员

    C

    变得有助于项目团队

    D

    深入到团队中和团队成员一起工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）
    A

    审查协议并为额外工作项开具发票

    B

    支持供应商团队根据初始合同实施这些变更

    C

    与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点

    D

    与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划


    正确答案： A
    解析： 既成事实导致必须变更合同，要走合同变更流程。D选项是创建变更流程，以及沟通程序（上报流程），最优先。

  • 第11题：

    单选题
    公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）
    A

    准备一份资源甘特图

    B

    编制一份人员配备管理计划

    C

    编制项目进度计划

    D

    避免使用虚拟团队


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。人员配备管理计划有利于更好地管理项目团队。选项A、C，对项目团队管理可能有一定的作用，但远不如“人员配备管理计划”。选项D，虚拟团队有它本身的优势；简单地避免使用虚拟团队，不是一个好的选择。

  • 第12题：

    单选题
    一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）
    A

    成本加固定费用合同.

    B

    时间与材料合同.

    C

    固定总价合同.

    D

    总价加经济价格调整合同.


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第14题：

    一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）

    • A、理想团队
    • B、虚拟团队
    • C、集中团队
    • D、敢死队

    正确答案:B

  • 第15题：

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第16题：

    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）

    • A、未正确创建沟通管理计划
    • B、两支团队相处的不好
    • C、项目经理缺乏沟通技巧
    • D、未正确创建风险管理计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    关于团队建设，说法不正确的是（）。

    • A、团队工作的效率大于个人的工作效率
    • B、任何一个团队，其发展都要经过四个阶段
    • C、团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展
    • D、团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划
    • B、修订相关方参与计划
    • C、关注团队建设的震荡阶段
    • D、重视团队建设的成熟阶段

    正确答案:A

  • 第19题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）
    A

    是项目团队的子集

    B

    负责项目管理活动

    C

    和核心团队、领导团队是一个意思

    D

    项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第22题：

    单选题
    一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
    A

    理想团队

    B

    虚拟团队

    C

    集中团队

    D

    敢死队


    正确答案： A
    解析： 如果项目团队的成员不在同一个地理位置办公，这样的团队被称为虚拟团队。虚拟团队的沟通可借助于现代IT手段来完成，如电视（电话）会议、电话、手机、E-mail、QQ、MSN、项目管理网站、论坛，当然需要时也可以共同到一个地方开一次面对面的会议。

  • 第23题：

    单选题
    一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）
    A

    重新谈判合同

    B

    启动一个项目变更请求

    C

    更新预测update the forecast

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 在控制采购过程中，可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求，如成本基准、进度基准和采购管理计划。应该由实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和批准。所以选B。A选项也要经过CCB批准后，才可以进行。C选项不解决问题。D选项，项目管理计划更新的是状态，也不解决问题。

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