一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B、让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C、指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D、按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员

第1题：

某研发团队正在开发一款员工在线请假系统，该系统基于Struts框架进行设计和实现。主要包括5个功能模块：用户登录、员工请假申请、请假批准、请假流程定义和休假计划维护。 请问下面哪个团队角色是最合适进行请假申请模块的组件测试？（）

• A、 外包测试团队的测试人员；
• B、 组织内独立测试团队的测试人员；
• C、 熟悉在线员工请假系统的业务专家；
• D、 开发团队内的测试人员。

第2题：

敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
• B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
• C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
• D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

第3题：

敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
• B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
• C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
• D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

第4题：

李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）

• A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度
• B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划
• C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组
• D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告

第5题：

一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）

• A、照我说的做
• B、让我们冷静下来，把工作完成
• C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事
• D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别

第6题：

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
• B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
• C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
• D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

第7题：

项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。

• A、将该问题升级上报给客户
• B、让团队创建用于测试的虚拟数据
• C、评估影响，并将其提交给变更控制委员会
• D、将该情况记录在风险登记册中

第8题：

在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）

• A、更新问题日志，并确定纠正措施
• B、忽略该故障，因为己经解决了
• C、签发变更请求，并遵循变更过程
• D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

第9题：

敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、在不进行测试的情况下部署产品
• B、将问题上报给项目发起人
• C、在其他地方采购材料来完成测试
• D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

第14题：

为了良好沟通，敏捷项目应该（）

• A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
• B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
• C、与一个不到10人的团队合作
• D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作

第15题：

一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）

• A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
• B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
• C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
• D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

第16题：

客户端软件测试认证中心的核心团队包括（）。

• A、测试运营团队
• B、测试执行团队
• C、测试客服团队
• D、资深测试团队

第17题：

几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

• A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
• B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
• C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
• D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

第18题：

一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）

• A、分析即将发生的延迟影响并通知客户
• B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
• C、聘请分包商进行质量管理任务
• D、根据团队意见更新质量管理计划

第19题：

在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
• B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
• C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
• D、与部署团队合作，安排修复升级问题

第20题：

项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

• A、创建控制图。
• B、执行产品测试。
• C、实施质量保证。
• D、遵循沟通管理计划。

第21题：

第22题：

第23题：