项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑

题目

项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

  • A、将变更提交给变更控制委员会批准
  • B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
  • C、审查并分析客户的变更请求
  • D、发送一份回馈建议供客户考虑
相似考题

1.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

2.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

3.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。A. 执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 将变更作为新项目来执行

4.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

更多“项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发送一份回馈建议供客户考虑”相关问题

  • 第1题：

    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

    • A、项目经理
    • B、项目管理者
    • C、项目变更控制委员会
    • D、项目客户

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、向客户提交变更请求记录这些变更
    • B、实施整体变更控制过程
    • C、与客户一起审查变更管理计划
    • D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

    • A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
    • B、评审项目进度表适应新的请求
    • C、调用变更请求过程
    • D、实施快速跟进，以超出客户期望

    正确答案:C

  • 第6题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
    A

    将变更请求提交给变更控制委员会批准

    B

    评审项目进度表适应新的请求

    C

    调用变更请求过程

    D

    实施快速跟进，以超出客户期望


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
    A

    项目经理

    B

    项目管理者

    C

    项目变更控制委员会

    D

    项目客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响

    B

    说服客户这个阶段不允许变更

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

    B

    与变更控制委员会开会，批准该变更。

    C

    准备变更请求表，详细说明修复问题。

    D

    与发起人开会评估变更的影响。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

  • 第12题：

    单选题
    项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

    • A、执行变更
    • B、将变更能造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、采用拖延战术

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

    • A、立即进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第17题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响
    • B、说服客户这个阶段不允许变更
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外

    正确答案:A

  • 第18题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险登记册

    B

    项目章程

    C

    项目管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。

  • 第20题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
    A

    将变更提交给变更控制委员会批准

    B

    拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

    C

    审查并分析客户的变更请求

    D

    发送一份回馈建议供客户考虑


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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