项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。A. 执行变更 B. 将变更能造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 将变更作为新项目来执行

题目
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 将变更作为新项目来执行
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1.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

2.项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延战术

3.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

4.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

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  • 第1题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。

    A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行


    正确答案：B

  • 第2题：

    请教:2009年上半年《系统集成项目管理工程师》上午试题(参考答案版)第1大题第48小题如何解答?

    【题目描述】

    ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

    （50）

    A．执行变更         

    B．将变更能造成的影响通知客户

    C．拒绝变更         

    D．将变更作为新项目来执行

     


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

    • A、将变更提交给变更控制委员会批准
    • B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
    • C、审查并分析客户的变更请求
    • D、发送一份回馈建议供客户考虑

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

    • A、立即进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
    A

    如果可能完成这个要求

    B

    对范围的变更获得完全的理解

    C

    告诉客户变更即将发生

    D

    要求团队接受此变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
    A

    立即进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该不一致性问题通知相关方

    B

    将已完成的变更更新到工作范围中

    C

    与项目团队开会，讨论变更控制过程

    D

    向变更控制委员会（CCB）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()

    A告诉客户现在进行变更已经为时过晚

    B为了搞好关系，无条件的满足要求

    C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

    D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同


    参考答案：D

  • 第14题：

    系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录

    B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准

    C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划

    D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更


    正确答案：C
    范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。变更控制的输出包括变更请求、工作绩效、纳入组织过程资产的经验教训、纠正行动和理由和其他相应的变更记录。出现变更是正常的，但一定要在受控状态下变更，变更要走变更审批流程，变更必须变更完整，变更审批由CCB审批。

  • 第15题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）

    • A、执行变更
    • B、将变更能造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、采用拖延战术

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第17题：

    在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将该不一致性问题通知相关方
    • B、将已完成的变更更新到工作范围中
    • C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
    • D、向变更控制委员会（CCB）

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）

    • A、告知客户有关此变更的影响
    • B、拒绝变更
    • C、进行变更
    • D、向管理层抱怨

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）
    A

    如果可能，服从变更。

    B

    对变更范围获得全面的了解

    C

    告诉客户将要发生变更

    D

    要求团队接受变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
    A

    将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

    B

    继续规划项目，直到工作范围完成定义

    C

    当范围定义后，对项目进行一次变更

    D

    求助于管理层完成工作定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
    A

    将变更提交给变更控制委员会批准

    B

    拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

    C

    审查并分析客户的变更请求

    D

    发送一份回馈建议供客户考虑


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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