一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）A、一位项目协调员的职位B、变更控制委员会会议C、对时间管理的管理关注D、管理层参与执行
题目
一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）
- A、一位项目协调员的职位
- B、变更控制委员会会议
- C、对时间管理的管理关注
- D、管理层参与执行
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第1题：
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
- A、对范围管理的管理关注
- B、管理层参与规划
- C、变更控制委员会会议
- D、项目协调员
正确答案:D -
第2题：
一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查预算并合并该变更
- B、更新变更管理计划
- C、执行变更控制过程
- D、对请求的变更进行失效模式与影响分析（FME）
正确答案:C -
第3题：
对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户满意，该客户也是一位相关方，负责审查需求检修书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加进风险登记册
- B、向变更控制委员会提交一项变更
- C、修订项目管理计划，以包含这些更新
- D、规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
正确答案:B -
第4题：
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
- B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
- C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
- D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
正确答案:B -
第5题：
在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下，事先应该首先做什么？（）
- A、提交变更请求
- B、与发起人一起审查变更
- C、遵守变更管理计划
- D、组织一次变更控制委员会会议
正确答案:C -
第6题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
正确答案:B -
第7题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
- A、进行变更
- B、告诉客户变更带来的影响
- C、拒绝变更
- D、向变更控制委员会汇报
正确答案:B -
第8题：
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
- A、目标管理
- B、缺乏变更控制系统
- C、良好的团队关系
- D、缺少一个清晰的工作分解结构
正确答案:B -
第9题：
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险登记册
B项目章程
C项目管理计划
D质量管理计划
正确答案： A解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。 -
第10题：
单选题职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A尽快实施这一变更
B获得关于这一变更的信息
C提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D告诉团队成员这一变更
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。A质量管理
B实施质量保证
C规划质量
D实施质量控制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）A变更曰志
B变更管理计划
C范围基准
D需求踪矩阵
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？（）
- A、分析变更整体影响
- B、调整项目管理计划和基线
- C、寻找变更的根源
- D、决定走变更控制流程
正确答案:D -
第14题：
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
- A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
- B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
- C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
- D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案:C -
第15题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D -
第16题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A -
第17题：
在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？
- A、目标管理
- B、缺乏变更控制系统
- C、良好的团队关系
- D、缺乏清晰的工作分解结构
正确答案:B -
第18题：
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
- A、分析变更请求并提交给控制委员会。
- B、执行的变更请求，然后通知的股东
- C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
- D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
正确答案:A -
第19题：
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
- A、尽快实施这一变更
- B、获得关于这一变更的信息
- C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
- D、告诉团队成员这一变更
正确答案:C -
第20题：
单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
C接受该变更，因为这是一项预防措施
D同意该变更，因为这是一项纠正措施
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）A一位项目协调员的职位
B变更控制委员会会议
C对时间管理的管理关注
D管理层参与执行
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
B按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A对范围管理的管理关注
B管理层参与规划
C变更控制委员会会议
D项目协调员
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）A审查预算并合并该变更
B更新变更管理计划
C执行变更控制过程
D对请求的变更进行失效模式与影响分析（FME）
正确答案： C解析： 典型的范围变更，走流程。项目团队外部提出的，现提变更请求，再分析。