项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

• A、通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取出资人和客户的正式认可
• D、准备绩效报告

第5题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第6题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

第7题：

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
• C、制定变更申请
• D、立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

第8题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第9题：

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
• C、准备变更请求
• D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

第10题：

已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

• A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
• B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
• C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
• D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

• A、更新项目管理计划
• B、对干系人发布变更通知
• C、建立变更控制系统
• D、与项目团队开会讨论变更影响

第17题：

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

• A、及时通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取客户的正式认可
• D、获得政府认可

第18题：

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

• A、召集一次变更控制委员会会议 
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
• C、准备变更请求 
• D、制订新的项目计划并通知项目干系人

第19题：

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

• A、要求变更控制委员会召开会议
• B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
• C、准备变更请求
• D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

第20题：

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知发起人，变更将会增加成本
• B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
• C、更新沟通计划，反映新的结构
• D、组织与新的项目相关方群体的会议

第21题：

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

• A、召集一次变更控制委员会会议
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
• C、准备变更请求
• D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

第22题：

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（）。

• A、召集一次变更控制委员会会议
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
• C、准备变更请求
• D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

第23题：