什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点

题目

什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）

  • A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围
  • B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
  • C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
  • D、这个概念中没有缺点
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

3.挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷

4.挣值这一概念的主要缺陷在于：（ ）A．和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B．一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C．提供已完工百分比准确估算的能力D．没有缺陷

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  • 第1题：

    EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。

    A、预测的项目完工时资源耗费

    B、未完成工程的成本

    C、预测的项目成本

    D、迄今已完成的工程价值


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
      在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
      范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
      所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
      对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
      项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第3题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是（ ）。

    A.SV=BCWP-BCWS
    B.SV=BCWS-BCWP
    C.SV=ACWP-BCWP
    D.SV=BCWP-ACWP

    答案：A
    解析：
    BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。SV（项目进度偏差）=BCWP-BCWS。

  • 第4题：

    挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=（ ）。

    A.BCWP-ACWP
    B.BCWP-BCWS
    C.ACWP-BCWP
    D.BCWS-BCWP

    答案：A
    解析：
    挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
    参数指标：
    计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
    计算公式为：
    BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。
    已完成工作量的实际费用（ACWP），即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
    BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线（如下图所示）上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
    已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP），有的资料也称AC（实际值）。
    ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
    ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
    已完工作量的预算成本（BCWP），即（Budgeted Cost for Work Performed），或称挣值、盈值和挣得值。
    BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（Earned Value）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。
    BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量评价指标：
    费用偏差（Cost Variance，CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP一ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。
    进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP一BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
    费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI—1，表明项目费用按计划进行，
    进度执行指标（Schedule Performed Index，SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

  • 第5题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第6题：

    你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）

    • A、拒绝这个工作
    • B、同意免费进行这个工作
    • C、先做这个工作，以后给他出具票证
    • D、评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目管理概念中，CPM指的是什么？（）

    • A、工作分解结构
    • B、关键路径法
    • C、关键链法
    • D、挣值管理

    正确答案:B

  • 第8题：

    在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？（）

    • A、挣值分析
    • B、完工估算
    • C、质量成本
    • D、计划价值

    正确答案:A

  • 第9题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第10题：

    项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

    • A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
    • B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
    • C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
    • D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）
    A

    由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围

    B

    等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

    C

    要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

    D

    这个概念中没有缺点


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
    A

    拒绝这个工作

    B

    同意免费进行这个工作

    C

    先做这个工作，以后给他出具票证

    D

    评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第14题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第15题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。

    A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
    B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
    C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
    D.费用偏差CV=BCWS-BCWP

    答案：A
    解析：
    挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
    BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
    BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
    ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
    CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。

  • 第16题：

    用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。

    • A、BCWP-BCWS>0
    • B、BCWS-ACWP>0
    • C、BCWP-ACWP>0
    • D、ACWP-BCWS>0

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）

    • A、项目成本管理计划
    • B、项目进度管理计划
    • C、项目范围管理计划
    • D、项目变更管理计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）

    • A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
    • B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
    • C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
    • D、这个概念中没有缺点

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）
    A

    WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

    B

    WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

    C

    没有包含在WBS中的工作是不应该做的

    D

    由项目经理负责WBS的创建和审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）
    A

    由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围

    B

    等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

    C

    要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

    D

    这个概念中没有缺点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    (难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

    答案:(no)

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