法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法

第1题：

一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
• B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
• C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
• D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

第2题：

作为实施风险应对措施的直接结果，会出现对项目进度造成负面影响的两个次生风险，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、进行技术性能分析，以确定新威胁的潜在影响
• B、更新经验教训登记册，记录实施风险应对措施过程中获得的风险相关经验教训
• C、进行储备分析，以确定剩余应急储备是否充足
• D、更新问题日志，记录由于风险应该措施而遇到的挑战

第3题：

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

• A、在现有问题上更新信息
• B、在风险登记册中添加一个新风险
• C、对破坏行为执行质量审计
• D、与团队一起审查当前规划的解决方案

第4题：

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

• A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
• B、更新风险登记册并通知发起人。
• C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
• D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

第5题：

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

• A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
• B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
• C、实施风险应对审计以帮助控制风险
• D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

第6题：

项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

• A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
• B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
• C、通过执行整体变更控制流程启动变更
• D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

第7题：

在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
• B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
• C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
• D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

第8题：

在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
• B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
• C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
• D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

• A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
• B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
• C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
• D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

第14题：

—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、审查过往项目的经验教训
• B、更新现有风险管理计划
• C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
• D、为己识别到的风险创建减轻行动

第15题：

在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）

• A、如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本
• B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
• C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
• D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支

第16题：

一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）

• A、执行纠正措施
• B、根据影响更新风险登记册
• C、根据影响重订进度基准
• D、请求召开变更控制会议

第17题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第18题：

在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）

• A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
• B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
• C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
• D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支

第19题：

一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

• A、执行纠正措施。
• B、根据影响更新风险登记册。
• C、根据影响重订进度基准。
• D、请求召开变更控制会议。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：