在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

题目

在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

  • A、定性风险分析
  • B、石川图
  • C、决策树分析
  • D、蒙特卡洛模拟
相似考题

1.在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）A、风险评估B、风险减轻C、进行风险优先排序D、风险转移

2.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

3.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

4.项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？（）

    • A、将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
    • B、继续被动地监督风险，直到项目结束为止
    • C、继续审查风险，但减少频率
    • D、删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险

    正确答案:A

  • 第2题：

    在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）

    • A、直方图
    • B、帕累托图
    • C、控制图
    • D、石川图

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）

    • A、分享
    • B、撤销Avoid
    • C、接受Accept
    • D、转移Transfer

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、定量和定性风险分析
    • B、假设条件和制约因素分析
    • C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
    • D、核对单分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

    • A、概率和影响分析
    • B、只执行定量风险分析
    • C、定性和定量风险分析
    • D、只执行定性风险分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、定量风险分析
    • B、SWOT分析
    • C、头脑风暴
    • D、定性风险分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
    A

    概率和影响分析

    B

    只执行定量风险分析

    C

    定性和定量风险分析

    D

    只执行定性风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险再评估

    D

    风险分类


    正确答案： A
    解析： 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【】【】以下为原选项【】A：定性风险分析【】B：风险审计【】C://风险再评估【】D://风险分类

  • 第11题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

  • 第12题：

    单选题
    在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）
    A

    定性风险分析

    B

    定量风险分析

    C

    分类风险分析

    D

    德尔菲技术风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

    • A、准备概率影响矩阵
    • B、跟相关方说明风险
    • C、创建风险管理计划
    • D、与团队会面讨论风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、风险登记册
    • B、成本管理计划
    • C、变更控制系统
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、纠正措施
    • B、预防措施
    • C、缺陷补救
    • D、项目更新

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
    A

    风险登记册

    B

    成本管理计划

    C

    变更控制系统

    D

    风险管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将风险规避视为风险应对策略

    B

    遵循先前项目的风险管理计划

    C

    执行储备分析

    D

    执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）
    A

    纠正措施

    B

    预防措施

    C

    缺陷补救

    D

    项目更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险审查

    D

    风险分类


    正确答案： B
    解析： 评估项目应急计划，即评估风险应对计划的有效，“它可以说明风应对规划和应对实施过程的有效性”，属于监控风险过程，对应的工具是风险审计。

  • 第23题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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