项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

题目

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

  • A、定性风险分析
  • B、风险审计
  • C、风险再评估
  • D、风险分类
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1.某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备

2.在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）A、风险评估B、风险减轻C、进行风险优先排序D、风险转移

3.李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C、在构思阶段就开始风险管理D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单

4.某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。A.重新进行风险识别 B.使用管理储备 C.更新风险管理计划 D.评估应急储备，并更新风险登记册

更多“项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类”相关问题

  • 第1题：

    你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

    • A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
    • B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件
    • C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
    • D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

    正确答案:A

  • 第2题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

    • A、挣值管理
    • B、风险审计
    • C、风险重新评估
    • D、储备分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、定量风险分析
    • B、SWOT分析
    • C、头脑风暴
    • D、定性风险分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
    A

    挣值管理

    B

    风险审计

    C

    风险重新评估

    D

    储备分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    风险管理的三道防线是指（）。
    A

    业务团队

    B

    风险管理团队

    C

    内部审计团队

    D

    风险监控系统

    E

    业务风险评估


    正确答案： A,E
    解析： 风险管理的“三道防线”是指在商业银行内部形成的在风险管理方面承担不同职责的三个团队(或部门)，即业务团队、风险管理团队和内部审计团队。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险审查

    D

    风险分类


    正确答案： B
    解析： 评估项目应急计划，即评估风险应对计划的有效，“它可以说明风应对规划和应对实施过程的有效性”，属于监控风险过程，对应的工具是风险审计。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）
    A

    在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档

    B

    使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级

    C

    在构思阶段就开始风险管理

    D

    团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、定性风险分析
    • B、石川图
    • C、决策树分析
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）

    • A、准备概率影响矩阵
    • B、跟相关方说明风险
    • C、创建风险管理计划
    • D、与团队会面讨论风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）。

    • A、项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
    • B、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
    • C、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
    • D、风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、更新成本管理计划。
    • B、执行风险再评估。
    • C、修订应急储备。
    • D、通知干系人。

    正确答案:B

  • 第17题：

    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用专家判断。
    • B、安排定期风险再评估。
    • C、开展根本原因分析。
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    风险管理的三道防线是指（）。

    • A、业务团队
    • B、风险管理团队
    • C、内部审计团队
    • D、风险监控系统
    • E、业务风险评估

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用专家判断。

    B

    安排定期风险再评估。

    C

    开展根本原因分析。

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    更新成本管理计划。

    B

    执行风险再评估。

    C

    修订应急储备。

    D

    通知干系人。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险再评估

    D

    风险分类


    正确答案： A
    解析： 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【】【】以下为原选项【】A：定性风险分析【】B：风险审计【】C://风险再评估【】D://风险分类

  • 第22题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）
    A

    定量风险分析

    B

    根本原因分析

    C

    偏差分析

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 风险排序，定性分析。

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