在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

题目

在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

  • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
  • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
  • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
  • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
相似考题

1.—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（）A、商业论证B、项目进度计划C、成本基准D、项目管理系统（PMIS）

2.项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断

3.项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。

4.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

更多“在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识”相关问题

  • 第1题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    形成

    B

    规范

    C

    成熟阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
    A

    项目章程

    B

    项目需求规范

    C

    项目范围说明书

    D

    项目进度表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第14题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第17题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第18题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
    A

    参数估算

    B

    储备分析

    C

    对比估算

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
    A

    供应商合同

    B

    批准项目章程

    C

    批准项目预算

    D

    客户要求


    正确答案： B
    解析： 指南-4.1.3.1项目章程，由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。【】【】以下为原选项【】A：供应商合同【】B：批准项目章程【】C://批准项目预算【】D://客户要求

  • 第23题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

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