项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理A、工作包B、项目C、每个管理阶段D、每个技术阶段

题目

项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理

  • A、工作包
  • B、项目
  • C、每个管理阶段
  • D、每个技术阶段
相似考题

1.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

2.以下哪一项是变更管理组织的目的？（）A、决定项目的预算变更B、评估所有变更请求的影响C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织

3.下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）A、接收常规的检查点报告B、在这个点授权一个阶段C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告D、授权项目收尾

4.项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。A、经理B、书记C、副经理D、总工程师

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    如果预测工作包将要超过容许偏差，小组经理应该如何通知项目经理？（）

    • A、提出例外报告
    • B、问题的例外计划
    • C、提出一个问题
    • D、提出一个风险

    正确答案:C

  • 第2题：

    以下哪项不是项目管理委员会的职责？（）

    • A、向某特定的小组分配容许偏差
    • B、将收益评审计划的所有权转移给公司或项目群管理层
    • C、批准项目产品描述
    • D、确认要求提交要点报告的时间间隔

    正确答案:A

  • 第3题：

    当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）

    • A、经验教训报告
    • B、阶段竣工报告
    • C、收益评审计划
    • D、项目启动文件

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理的职责是下面哪一项（）

    • A、为变更管理组织委派变更的职责
    • B、记录沟通管理战略
    • C、批准阶段容许偏差
    • D、批准客户质量期望

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目管理委员会中商业代表的职责是下面哪一项？（）

    • A、为项目设置容许偏差的级别
    • B、确保项目有来自与钱的价值
    • C、确保项目交付了所有要求的功能
    • D、检查项目产品所需要达成的质量级别

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

    • A、了解项目目标和项目范围
    • B、获得管理委员会的认可
    • C、确认项目团队成员的分配
    • D、计划召开项目启动会议

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划，显示正确的状态。
    • B、更新工作绩效报告。
    • C、确认沟通管理计划。
    • D、将该问题重新分配给公司。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
    A

    决定项目的预算变更

    B

    评估所有变更请求的影响

    C

    减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量

    D

    允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）
    A

    变更控制委员会

    B

    指导委员会

    C

    定量风险分析

    D

    经验教训学习过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
    A

    了解项目目标和项目范围

    B

    获得管理委员会的认可

    C

    确认项目团队成员的分配

    D

    计划召开项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果预测工作包将要超过容许偏差，小组经理应该如何通知项目经理？（）
    A

    提出例外报告

    B

    问题的例外计划

    C

    提出一个问题

    D

    提出一个风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
    A

    调整成本绩效基准

    B

    从应急储备中分配资金

    C

    从管理储备金分配资金

    D

    测量项目事件的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书
    • D、变更请求

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目的容许偏差由谁来设定？（）

    • A、项目管理委员会
    • B、公司或项目群管理层
    • C、项目主管
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理委员会
    • C、项目支持
    • D、项目保证

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下哪一项不是阶段控制流程的目的？（）

    • A、采取纠正性措施，以控制阶段计划的偏差
    • B、为下一阶段建议阶段容许偏差
    • C、项目管理委员会报告项目进度
    • D、分派需要完成的工作

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪个角色在项目管理组织中代表“交付”层（）

    • A、项目管理委员会
    • B、项目经理
    • C、小组经理
    • D、项目支持

    正确答案:C

  • 第18题：

    由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、风险管理计划
    • C、组织过程资产
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）

    • A、调整成本绩效基准
    • B、从应急储备中分配资金
    • C、从管理储备金分配资金
    • D、测量项目事件的影响

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理
    A

    工作包

    B

    项目

    C

    每个管理阶段

    D

    每个技术阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）
    A

    经验教训报告

    B

    阶段竣工报告

    C

    收益评审计划

    D

    项目启动文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）
    A

    接收常规的检查点报告

    B

    在这个点授权一个阶段

    C

    当容许偏差受到威胁时创建例外报告

    D

    授权项目收尾


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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