项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。A、经理B、书记C、副经理D、总工程师

第1题：

施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

• A、参与项目招标、投标和合同签订
• B、全权负责组建项目经理部
• C、主持项目经理部工作
• D、制定内部计酬办法
• E、主持编制项目管理实施规划

第2题：

施工方案的交底对象为（）

• A、项目管理总部
• B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
• C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
• D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

第3题：

项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。

第4题：

项目的容许偏差由谁来设定？（）

• A、项目管理委员会
• B、公司或项目群管理层
• C、项目主管
• D、项目经理

第5题：

以下哪个角色在项目管理组织中代表“交付”层（）

• A、项目管理委员会
• B、项目经理
• C、小组经理
• D、项目支持

第6题：

施工准备阶段的主要工作包括：（）。

• A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
• B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
• C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
• D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
• E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

第7题：

施工项目管理的主体是（）。

• A、以施工项目经理为首的项目经理部
• B、以甲方项目经理为首的项目经理部
• C、总监为首的监理部
• D、建设行政管理部门

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目管理委员会将分配（）的容许偏差给项目经理

• A、工作包
• B、项目
• C、每个管理阶段
• D、每个技术阶段

第14题：

《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理（）

• A、项目经理部管理
• B、项目经理责任制
• C、现场综合管理
• D、项目目标管理

第15题：

项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

• A、项目经理
• B、项目管理办公室
• C、项目集经理
• D、项目组合管理委员会

第16题：

项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭？（）

• A、项目经理
• B、项目管理委员会
• C、项目支持
• D、项目保证

第17题：

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

• A、综合性；相对独立性；临时性
• B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
• C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
• D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

第18题：

施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

• A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
• B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
• C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
• D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
• E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

第19题：

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：