项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

题目
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

相似考题

1.背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）。A．建立基于互联网的企业管理信息系统B．实现建设项目管理信息化C．收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息D．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据E．提高施工管理水平

2.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）。A．建立基于互联网的企业管理信息系统B．实现建设项目管理信息化C．收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息D．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据E．提高施工管理水平

3.项目信息管理规划应包括与项目组织相适应的信息流通系统和（ ）。A．信息中心的建立规划B．信息管理的实施规划C．项目管理软件的选择与使用规划D．信息管理中心的使用与维护规划

4.施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

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  • 第1题：

    某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
    根据背景（十四）。回答以下列问题。
    综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）
    A.建立基于互联网的企业管理信息系统
    B.实现建设项目管理信息化
    C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
    D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
    E.提高施工管理水平


    答案：B,C,D,E
    解析：
    内容包括：实现建设项目管理信息化；收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各 分包人的相关信息；适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据;提高施工管理水平。

  • 第2题：

    目前项目经理部的项目信息管理系统，是静态地处理大量项目施工及相关信息。


    答案：错
    解析：
    施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

  • 第3题：

    对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。

    A:项目信息系统
    B:信息管理软件系统
    C:项目信息管理
    D:文件管理

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制( )以规范信息管理工作.

    A、信息管理制度
    B、信息管理手册
    C、项目管理实施规划
    D、项目管理规划大纲

    答案：B
    解析：
    2018版教材P341
    一、信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

  • 第6题：

    施工项目经理部的工作内容是（）o

    • A、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程
    • B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理
    • C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标
    • D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

    • A、施工项目
    • B、施工项目信息
    • C、施工资料
    • D、施工技术信息

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    如果一个企业按项目分设信息管理部门结构，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
    A

    系统测试

    B

    系统维护

    C

    系统运行

    D

    系统评价


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    建设项目信息管理的任务包括（　　）。[2008年真题]
    A

    编制项目业主单位信息化发展规划

    B

    负责工程档案管理

    C

    制定项目信息管理的工作流程

    D

    建立建设项目信息管理的处理平台

    E

    建立项目业主单位信息管理中心


    正确答案： C,A
    解析：
    建设项目信息管理的任务包括：①编制建设项目信息管理手册；②明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务；③编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程；④建立建设项目信息组织与管理的处理平台；⑤建立建设项目信息中心。

  • 第10题：

    单选题
    （）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
    A

    施工项目资料管理

    B

    施工项目信息管理

    C

    施工项目软件管理

    D

    施工项目文件管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础是（　　）。
    A

    配置合理的人员结构

    B

    建立相应的信息管理制度

    C

    建立科学的项目管理工作流程

    D

    建立与信息系统运行相适应的建设项目管理组织结构


    正确答案： A
    解析：
    在我国的建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效的运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的信息管理制度是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。

  • 第12题：

    单选题
    评价项目管理水平和项目经理的基本指标是（　　）。
    A

    履行项目合同，实现项目目标，最终满足投资人的需求

    B

    项目团队建设

    C

    建立项目的信息管理系统

    D

    制定项目实施计划并进行控制


    正确答案： C
    解析：
    项目经理的职责可能因项目不同而不同。但无论项目内容如何变化，履行项目合同，实现项目目标，最终满足投资人的需求是项目经理的最基本和最重要的职责，这也是评价项目管理水平和项目经理的基本指标。

  • 第13题：

    目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。


    答案：错
    解析：
    施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

  • 第14题：

    建立设备工程项目信息管理系统的主体是( )。

    A.政府主管部门
    B.项目组织
    C.总监理工程师
    D.项目信息管理部负责人

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    下列(　 )属于编制建设项目信息管理手册的内容。

    A:信息管理的任务
    B:信息的分类
    C:信息流程图
    D:建立建设项目信息管理的处理平台
    E:建立建设项目信息中心

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第16题：

    为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（ ）以规范信息管理工作。

    A. 信息管理制度
    B. 信息管理手册
    C. 项目管理实施规划
    D. 项目管理规划大纲


    答案：B
    解析：
    本题主要考查建设施工管理信息管理手册的主要内容。

    施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第17题：

    如果一个企业按项目分设信息管理部门结构，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。

    • A、系统测试
    • B、系统维护
    • C、系统运行
    • D、系统评价

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

    • A、施工项目资料管理
    • B、施工项目信息管理
    • C、施工项目软件管理
    • D、施工项目文件管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    建设项目信息管理的核心是（）。

    • A、建设项目管理信息系统的硬件平台
    • B、建设项目管理信息系统软件
    • C、建立完善信息管理系统的组织件
    • D、建立建设项目管理信息系统的教育件

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    投资建设项目信息管理系统组织件的内容一般应包括（　　）。[2011年真题]
    A

    建立统一的建设项目信息编码体系

    B

    建立完善的建设项目信息流程

    C

    组织系统开发人员学习和培训

    D

    开发建设项目信息管理系统软件

    E

    明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工


    正确答案： A,B
    解析：
    建立健全的信息管理制度应包括以下内容：①建立统一的建设项目信息编码体系，包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等；②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目录表的形式固定下来；③建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要；④注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在；⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工；⑥建立建设项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和一致性。

  • 第21题：

    多选题
    施工项目经理部的工作内容是（）o
    A

    建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

    B

    对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

    C

    有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

    D

    根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

    E

    施工项目的信息管理


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建设项目信息管理的核心是（）。
    A

    建设项目管理信息系统的硬件平台

    B

    建设项目管理信息系统软件

    C

    建立完善信息管理系统的组织件

    D

    建立建设项目管理信息系统的教育件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（　　）。
    A

    建立建设项目信息中心

    B

    基于网络的信息处理平台

    C

    编制建设项目信息管理手册

    D

    明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务


    正确答案： B
    解析：
    由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题，造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态，破坏了组织的有效性，降低了组织的工作效率，往往是造成工程建设过程中的变更、返工、拖延、浪费、争议、索赔甚至诉讼等问题的重要原因，其最终后果必然是导致工程建设成本增加，工期拖延，质量下降，甚至可能会造成整个工程项目建设的失败。

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