生产计划的作用是什么？
题目
生产计划的作用是什么？
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第1题：
试简述生产计划的层次及内容，计划的主要指标及含义是什么？
正确答案: 生产计划是战术性计划。层次：计划层、执行层、操作层。
内容：计划层：生产计划大纲（综合生产计划）、产品生产计划（主生产计划）
综合生产计划以假定产品为计划对象；主生产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
综合生产计划：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。
主生产计划：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。
执行层：物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其他资源的及时供应。
操作层：生产作业计划（车间级生产作业计划）
以工序为计划对象。生产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划
指标及含义：产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等
产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率、返修率等
产品产量指标：生产多少
产值指标：
1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值；
2）总产值：企业在计划期内完成的一货币计算的生产活动总成果的数量；
3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值
交货期：指为了保证按期交货确定的产品出产期限 -
第2题：
供应计划与生产计划之间是什么关系？
正确答案:生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制订生产计划时参考。因为生产计划一经制订，供应部门必须保证物品供应，所以，要求企业制订的生产计划应保持相对稳定，以免出现物品供应不上或物品超储积压现象的发生。 -
第3题：
生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？
正确答案: （1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
（4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。 -
第4题：
存量计划必须配合生产计划的原因是什么？
正确答案: 1.制造工厂的基本目标是生产与销售，而非库存囤积居奇；
2.生产用料是为了投产而存在，库存只是生产前的缓冲，因此，配合生产计划投产，而适时准备，才会使缓冲（库存）时间缩短；
3.不必要的材料库存，造成呆料损失与经营风险；
4.过多的材料库存积压，造成各种费用成本无法被产成品消化吸收；
5.如果生产用料不能配合投产所需，当然会造成进度的受挫，发生交期延误、停工待料造成生产效率损失的现象。 -
第5题：
生产计划的特性是什么？
正确答案: ①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。 -
第6题：
问答题中期生产计划的目的是什么？正确答案： 中期生产计划的主要目的在筹集长LeadTime的生产用料，以及做好产销协调。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题生产计划的作用是什么？正确答案： 1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。
3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。
4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。
5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题存量计划必须配合生产计划的原因是什么？正确答案： 1.制造工厂的基本目标是生产与销售，而非库存囤积居奇；
2.生产用料是为了投产而存在，库存只是生产前的缓冲，因此，配合生产计划投产，而适时准备，才会使缓冲（库存）时间缩短；
3.不必要的材料库存，造成呆料损失与经营风险；
4.过多的材料库存积压，造成各种费用成本无法被产成品消化吸收；
5.如果生产用料不能配合投产所需，当然会造成进度的受挫，发生交期延误、停工待料造成生产效率损失的现象。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题汽车货运生产计划的基本任务是什么？正确答案： ①摸清货源情况，掌握货源的规律，落实货。
②科学、合理地将运输任务分解到各基层单位。
③与其他运输方式紧密配合，合理分流，组织好多式联运。
④尽可能组织合理运输和直达运输。
⑤组织连续、均衡生产，充分利用现有的运力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在集成化管理中企业的生产计划部门主要功能是什么？正确答案： 在集成化管理中企业的生产计划部门肩负着大量的工作，集成了来自上下游生产计划部门、企业自身的销售部门和制造部门的信息。其主要功能有：
①滚动编制生产计划。来自销售部门的新增订单信息，来自企业制造部门的。
②保证对下游企业的产品供应。
③保证上游企业对本*企业的供应。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应计划与生产计划之间是什么关系？正确答案： 生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制订生产计划时参考。因为生产计划一经制订，供应部门必须保证物品供应，所以，要求企业制订的生产计划应保持相对稳定，以免出现物品供应不上或物品超储积压现象的发生。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题服务业生产计划的特点是什么？正确答案： 服务业生产计划的特点：
（1）追赶策略是服务业的首选策略。
（2）调节生产能力的主要手段是改变人力与场地。
（3）服务业使用短期调节较之长期调节更有效。
（4）服务业的生产能力更有弹性与模糊性。
（5）服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密。解析： 暂无解析 -
第13题：
编制生产计划的原则是什么？
正确答案: 1、组织按需生产；
2、以生产为中心进行综合平衡；
3、生产计划安排的最化化。 -
第14题：
RP最符合生产计划需求是什么？
正确答案: MRP可以达成适品、适时、适量供应投产的目标，最符合生产计划需求。
1.MRP的适品
MRP是英文MaterialsRequirementPlanning的缩写，MRP的适品是依据BOM展开，设计变更前的用料，一定不会被展开。
2.MRP的适时
MRP的适时是指要求依据MPS主排程生产计划表，深入到各主制程的排程时段，配合计算应进料日期。
3.MRP的适量
MRP的适量原则是依据标准用料量展开（必要时含损耗率），毛需求与净需求复算。 -
第15题：
中期生产计划的目的是什么？
正确答案: 中期生产计划的主要目的在筹集长LeadTime的生产用料，以及做好产销协调。 -
第16题：
在集成化管理中企业的生产计划部门主要功能是什么？
正确答案: 在集成化管理中企业的生产计划部门肩负着大量的工作，集成了来自上下游生产计划部门、企业自身的销售部门和制造部门的信息。其主要功能有：
①滚动编制生产计划。来自销售部门的新增订单信息，来自企业制造部门的。
②保证对下游企业的产品供应。
③保证上游企业对本*企业的供应。 -
第17题：
问答题RP最符合生产计划需求是什么？正确答案： MRP可以达成适品、适时、适量供应投产的目标，最符合生产计划需求。
1.MRP的适品
MRP是英文MaterialsRequirementPlanning的缩写，MRP的适品是依据BOM展开，设计变更前的用料，一定不会被展开。
2.MRP的适时
MRP的适时是指要求依据MPS主排程生产计划表，深入到各主制程的排程时段，配合计算应进料日期。
3.MRP的适量
MRP的适量原则是依据标准用料量展开（必要时含损耗率），毛需求与净需求复算。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题年度生产计划有哪些主要作用？正确答案： 年度生产计划的主要作用是：
（1）确定全年施工项目和各项主要计划指标，为企业各部门和全体职工提出全年度的奋斗目标；
（2）根据计划要求进行全面的施工准备工作；
（3）根据各项计划指标，组织施工生产活动；
（4）是实现企业长远规划的一个阶段。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题生产计划的特性是什么？正确答案： ①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述服装生产计划的作用。正确答案： 生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试简述生产计划的层次及内容，计划的主要指标及含义是什么？正确答案： 生产计划是战术性计划。层次：计划层、执行层、操作层。
内容：计划层：生产计划大纲（综合生产计划）、产品生产计划（主生产计划）
综合生产计划以假定产品为计划对象；主生产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
综合生产计划：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。
主生产计划：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。
执行层：物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其他资源的及时供应。
操作层：生产作业计划（车间级生产作业计划）
以工序为计划对象。生产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划
指标及含义：产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等
产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率、返修率等
产品产量指标：生产多少
产值指标：
1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值；
2）总产值：企业在计划期内完成的一货币计算的生产活动总成果的数量；
3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值
交货期：指为了保证按期交货确定的产品出产期限解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？正确答案： （1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
（4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题生产计划包括的范围是什么？正确答案： 产品设计、制造方式的安排、制造日程的安排。解析： 暂无解析