生产计划的作用有哪些？

题目

生产计划的作用有哪些？

相似考题

1.生产计划员的岗位素质要求有哪些？

2.种植生产计划是生产管理的重要一环，种植业生产计划按照作用分类有（）A、基本生产计划B、技术措施计划C、作物生长计划D、耕地利用计划

3.生产计划的作用是什么？

4.简述服装生产计划的作用。

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  • 第1题：

    传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？


    正确答案: ①决策信息来源的差距（多源信息）；
    ②决策模式的差距（决策群体性、分布性）；
    ③信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；
    ④计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。

  • 第2题：

    采购申请单的来源有哪些？（）

    • A、主生产计划
    • B、物料需求计划
    • C、库存管理需要
    • D、销售订货

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    影响综合生产计划的因素有哪些？


    正确答案: 生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。
    物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。
    劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。企业应当采取改进劳动组织，适当调配人员，压缩工时定额以及提前做好劳动力的技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求。

  • 第4题：

    综合生产计划包括哪些内容？怎样才能编制好综合生产计划？


    正确答案: 规定企业在计划年度内的生产目标。它用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。在未来较长一段时间内，对企业资源和市场需求之间进行平衡；根据需求预测、企业生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投人，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、库存投资等问题所作的决策性描述。

  • 第5题：

    生产计划的主要内容有哪些？


    正确答案: （1）订单数量：客户订单、库存订单、预测订单
    （2）产成品的交货日期
    （3）守工日期
    （4）主生产计划
    （5）工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量
    （6）生产排程
    （7）工作中心的开工和完工日期、车间作业中心、；加工管理系统
    （8）供货日期

  • 第6题：

    多选题
    生产计划主要起到作用包括哪些？（）
    A

    计划

    B

    预测

    C

    管理

    D

    监督与协调


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    年度生产计划有哪些主要作用？

    正确答案： 年度生产计划的主要作用是：
    （1）确定全年施工项目和各项主要计划指标，为企业各部门和全体职工提出全年度的奋斗目标；
    （2）根据计划要求进行全面的施工准备工作；
    （3）根据各项计划指标，组织施工生产活动；
    （4）是实现企业长远规划的一个阶段。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    化工生产计划停车检修的具体措施和步骤有哪些？

    正确答案： 化工生产计划停车检修的具体措施和步骤：
    1、停车
    2、泄压排
    3、降温
    4、抽堵盲板
    5、置换
    6、吹扫清洗
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    试述编制生产计划的意义与作用，并说明应遵循哪些原则？

    正确答案： 生产计划：
    计划就是对达成未来目标的详细规划，它是一种创新的思维活动。企业管理就是通过计划、组织和控制等职能不断循环、不断改善的过程。计划是为了使企业内部的管理系统与外部市场环境相适应，与企业的经营目标、策略相适应。计划职能是经营目标和经营策略的具体化，同时又为组织职能提供要求，为控制职能提供检查的标准。
    汽车维修企业的生产计划是由生产管理部门编制的关于承担汽车维修作业的人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。
    汽车维修企业生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂，为客户节约时间，为企业增加信誉。科学合理的维修生产计划还可提高人员、设备、场地、资金等的利用率，减少浪费，做到过程连续、生产均衡、质量得到保证。
    编制计划时首先要搞清楚目标，车辆维修企业的目标就是满足客户需求。
    汽车维修企业编制生产计划的依据是根据客户资料统计的维修量和预见的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求。
    由于车辆维修是多工种综合作业，所以在编制维修生产计划时要注意各工种（环节）之间的“动态平衡”，同时遵循以下原则：
    1、严格遵守维修工艺规程，保证维修质量，不得擅自变更和省略规定的工艺程序。
    2、压缩车辆维修在厂车日，尽量妥善安排平行、交叉作业。
    3、充分利用人力、场地、设备设施等资源，提高维修生产效率和效益。
    4、便于生产调度，以应对如待料、停电、故障和意外损坏等多种因素对生产计划的影响。
    编制生产计划，要根据市场预测，考虑车辆维修企业的生产能力，经综合平衡后确定。维修生产计划的编制要按照一定的表格形式，包括生产指标和作业形式等内容。
    由专业人员在一定时间内制定出相应的符合企业实际的生产计划，交给班组长、车间主管、业务主管认真讨论和审议后，报厂长（总经理>批准贯彻执行。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    生产计划的主要内容有哪些？

    正确答案： （1）订单数量：客户订单、库存订单、预测订单
    （2）产成品的交货日期
    （3）守工日期
    （4）主生产计划
    （5）工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量
    （6）生产排程
    （7）工作中心的开工和完工日期、车间作业中心、；加工管理系统
    （8）供货日期
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    综合生产计划包括哪些内容？怎样才能编制好综合生产计划？

    正确答案： 规定企业在计划年度内的生产目标。它用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。在未来较长一段时间内，对企业资源和市场需求之间进行平衡；根据需求预测、企业生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投人，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、库存投资等问题所作的决策性描述。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    汪经理是从一家物流企业调到某生产企业任职的，他对制造企业的生产计划不是很了解，你是他部门下的一名计划人员，请你给汪经理简要介绍什么叫主生产计划？主生产计划的内容有哪些？

    正确答案：
    主生产计划(MPS),是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
    这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。因此,它是生产计划工作的一项重要内容。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制造业的主生产计划有哪些计划方式？各有什么特点？


    正确答案: 主生产计划有3种计划方式：
    （1）面向库存生产
    采用这种计划方式，组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料、组织生产、完成生产、把产品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。
    （2）面向订单设计
    面向订单设计的产品，通常是很复杂，价值很高，而且是按照客户的特定需求来设计和制造的，所以，只能在接到客户订单之后开始设计，然后才能采购原材料和组织生产。
    （3）面向订单生产
    介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的生产计划方式。

  • 第14题：

    生产计划主要起到作用包括哪些？（）

    • A、计划
    • B、预测
    • C、管理
    • D、监督与协调

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？


    正确答案: （1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
    （2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
    （3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
    （4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。

  • 第16题：

    生产计划工作咨询的内容有哪些？


    正确答案: 生产计划工作咨询的内容有：
    （1）上一期生产计划执行情况分析
    （2）计划期生产计划指标分析
    （3）企业计划任务与企业资源的平衡分析

  • 第17题：

    企业的生产计划一般分为的层次有（）。

    • A、年度生产计划
    • B、战略生产计划
    • C、中长期生产计划
    • D、季度生产计划
    • E、生产作业计划

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    问答题
    日常运输生产管理组成有哪些部分？什么是日常运输生产计划？

    正确答案： 日常运输生产管理包括日常生产计划的制定和日常运输生产调度工作两部分。运输生产过程中，各运输企业为完成年度计划规定的运输任务必须对其进行有效管理和控制，以使运输生产经常处在正常状态下。为了对动态的运输生产过程进行控制，必须制定较完善的运营指标系统，以确定一段时间内运载工具、运输通道、其它运输设备和人员的合理使用办法，我们称之为交通运输的日常生产计划。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    总体生产计划概念？有哪些特点？起什么作用？

    正确答案： 总体生产计划指只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量作计划，并作生产资源优化条件下的进度计划。
    特点：
    1， 统一考虑生产资源的合理使用
    2， 是不十分确定的生产计划
    3， 以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位
    4， 适用一年内需求呈季节性的生产类型。
    作用：虽然粗略，但对决策者来说，由于对市场需求有了大致的了解，对年度生产任务有了大体上的安排，在以后的生产管理活动中，不会因需求的变动而措手不及.
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？

    正确答案： （1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
    （2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
    （3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
    （4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业的生产计划一般分为的层次有（）。
    A

    年度生产计划

    B

    战略生产计划

    C

    中长期生产计划

    D

    季度生产计划

    E

    生产作业计划


    正确答案： B,C
    解析： 本题考查企业生产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划、生产作业计划几个层次。

  • 第22题：

    问答题
    生产计划工作咨询的内容有哪些？

    正确答案： 生产计划工作咨询的内容有：
    （1）上一期生产计划执行情况分析
    （2）计划期生产计划指标分析
    （3）企业计划任务与企业资源的平衡分析
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

    正确答案： ①决策信息来源的差距（多源信息）；
    ②决策模式的差距（决策群体性、分布性）；
    ③信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；
    ④计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。
    解析： 暂无解析

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