简述需求预测的程序。
题目
简述需求预测的程序。
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第1题：
简述电力需求预测的一般程序。
正确答案: （1）确定预测目标和任务。
（2）广泛收集和分析预测所需的各方面资料，收集影响预测对象未来发展的内部条件和外部环境各方面资料，并进行整理，分析和选择，剔除某些偶然出现的非正常因素的数据。
（3）选择预测方法。
（4）建立数学模型。
（5）进行预测计算。
（6）对预测结果进行评定和鉴别。 -
第2题：
在人力资源需求预测中，自下而上的程序较为普遍。
正确答案:错误 -
第3题：
简述人力资源需求预测的内容？
正确答案: （1）人力需求量预测。
（2）人力资源环境预测。
（3）人力合理结构预测。
（4）人力减员量预测和补充量预测。 -
第4题：
简述市场需求预测有哪些方法？
正确答案: 购买者意向调查法、综合销售人员意见法、专家意见法、市场试验法、时间序列法、直线趋势法、统计需求分析法等。 -
第5题：
简述宏观物流需求预测方法
正确答案:灰色预测法、ARMA法、投入产出法、计量经济模型、组合预测法 -
第6题：
简述物流需求预测的作用
正确答案: （1）改善物流管理
（2）为物流发展规划和战略提供依据。 -
第7题：
简述影响人力资源需求的因素；需求预测的的方法。
正确答案:1.影响的因素：①技术、设备条件的变化；②企业规模的变化；③企业经营方向的变化；④外部因素。
2.需求预测的方法：①经验预测法；②德尔菲法；③回归分析法；④转换比率法。 -
第8题：
问答题人力资源需求预测的具体程序是什么？正确答案： 一、准备阶段：1、构建人力资源需求预测系统；2、预测环境与影响因素分析，包括SWOT分析和竞争五要素分析；3、岗位分析：企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类；4、资料采集与初步处理。
二、预测阶段：1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配臵；2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求；3、修正并得出统计结果。4、统计未来的人员流失状况。5、统计未来人力资源需求量；6、汇总计算现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量，得出企业整体的人力资源需求预测。
三、编制人员需求计划：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分：
1、企业各部门实际的发展需要而必须增加的人员。
2、因年老退休、离休、辞职等原因发生的“自然减员”。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述电力需求预测的分类及预测的种类。正确答案： 电力需求预测分类：即期预测、短期预测、中期预测、长期预测。
预测的种类：电量预测、负荷预测。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述加气站需求预测正确答案： 研究表明，汽车油气效能比为1：2：1左右，规划年加气站加气量L=（G共+G出）/φ。
L—气站加气需求总量（L/日）；
G共—公共汽车加油需求量（L/日）；
G出—出租车加油需求量（L/日）；
φ—汽车油气效能比解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。正确答案： （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述需求预测的方法及其优缺点。正确答案：解析： -
第13题：
简述电力需求预测的分类及预测的种类。
正确答案: 电力需求预测分类：即期预测、短期预测、中期预测、长期预测。
预测的种类：电量预测、负荷预测。 -
第14题：
简述培训需求、培训需求预测之间的关系。
正确答案: 培训需求是指特定特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。培训需求预测是指对企业人员培训需求的分析与预测，是对培训必要性和可行性的分析。两者是客体与动作的关系。
由于预测本身受诸因素影响，只能说培训需求预测的结果追求尽可能地接近真实的培训需求。为了保证这一点，培训需求预测应遵循客观性、适时性、广泛性、经济性等原则。
同时，培训需求预测还包含对培训需求是否能完全满足的可行性分析。这就是说，根据培训需求预测的结果形成的培训项目报告，不见得反映培训需求的全貌，而是根据培训资源所作出的适当选择。 -
第15题：
简述市场需求预测的程序框架。
正确答案: 1）明确预测的目的
2）定义并细分产品
3）准备初始预测
4）把预测与公司生产目标结合起来
5）联系经济环境的变化 -
第16题：
简述需求预测的特点
正确答案: （1）预测通常是不准确的。
（2）对近期的预测更趋于准确。
（3）对产品组合和服务组合的预测更准确。
（4）合作预测更准确。 -
第17题：
简述物流需求预测特征
正确答案: 依据客观性、时间相对性、结论可检验性、方法灵活性、预测具有局限性 -
第18题：
简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。
正确答案: （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。 -
第19题：
人力资源需求预测的具体程序是什么？
正确答案: 一、准备阶段：1、构建人力资源需求预测系统；2、预测环境与影响因素分析，包括SWOT分析和竞争五要素分析；3、岗位分析：企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类；4、资料采集与初步处理。
二、预测阶段：1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配臵；2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求；3、修正并得出统计结果。4、统计未来的人员流失状况。5、统计未来人力资源需求量；6、汇总计算现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量，得出企业整体的人力资源需求预测。
三、编制人员需求计划：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分：
1、企业各部门实际的发展需要而必须增加的人员。
2、因年老退休、离休、辞职等原因发生的“自然减员”。 -
第20题：
问答题简述培训需求、培训需求预测之间的关系。正确答案： 培训需求是指特定特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。培训需求预测是指对企业人员培训需求的分析与预测，是对培训必要性和可行性的分析。两者是客体与动作的关系。
由于预测本身受诸因素影响，只能说培训需求预测的结果追求尽可能地接近真实的培训需求。为了保证这一点，培训需求预测应遵循客观性、适时性、广泛性、经济性等原则。
同时，培训需求预测还包含对培训需求是否能完全满足的可行性分析。这就是说，根据培训需求预测的结果形成的培训项目报告，不见得反映培训需求的全貌，而是根据培训资源所作出的适当选择。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述电力需求预测的一般程序。正确答案： （1）确定预测目标和任务。
（2）广泛收集和分析预测所需的各方面资料，收集影响预测对象未来发展的内部条件和外部环境各方面资料，并进行整理，分析和选择，剔除某些偶然出现的非正常因素的数据。
（3）选择预测方法。
（4）建立数学模型。
（5）进行预测计算。
（6）对预测结果进行评定和鉴别。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述市场需求预测有哪些方法？正确答案： 购买者意向调查法、综合销售人员意见法、专家意见法、市场试验法、时间序列法、直线趋势法、统计需求分析法等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述市场需求预测的程序框架。正确答案： 1）明确预测的目的
2）定义并细分产品
3）准备初始预测
4）把预测与公司生产目标结合起来
5）联系经济环境的变化解析： 暂无解析